总承包工程项目全成本管理的优化策略探究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

总承包工程项目全成本管理的优化策略探究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

总承包工程项目全成本管理的优化策略探究

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，总承包工程项目在全成本管理方面面临着诸多挑战。本文针对总承包工程项目全成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了优化策略。首先，从成本预测、成本控制、成本核算和成本分析四个方面对总承包工程项目全成本管理进行了深入研究。其次，针对存在的问题，提出了成本预测的优化、成本控制的强化、成本核算的规范化和成本分析的深化等优化策略。最后，通过案例分析验证了优化策略的有效性，为总承包工程项目全成本管理提供了有益的参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，总承包工程项目在建筑市场中占据了重要地位。然而，在全成本管理方面，总承包工程项目仍存在诸多问题，如成本预测不准确、成本控制不力、成本核算不规范、成本分析不深入等。这些问题不仅影响了工程项目的经济效益，也制约了建筑行业的健康发展。因此，对总承包工程项目全成本管理进行优化，提高成本管理水平，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文旨在通过对总承包工程项目全成本管理现状的分析，提出优化策略，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴。

第一章总承包工程项目全成本管理概述

1.1总承包工程项目的概念及特点

(1)总承包工程项目，顾名思义，是指一个工程项目的全部建设内容，包括设计、采购、施工、监理等环节，均由一个承包商负责实施。这种项目管理模式在我国建筑行业得到了广泛应用，其主要特点在于集中管理、统一协调，能够有效降低项目管理成本，提高项目实施效率。在总承包模式下，承包商通常需要对整个项目进行全面的成本预算和控制，确保项目在预算范围内顺利完成。

(2)总承包工程项目的实施，要求承包商具备较强的综合实力和项目管理能力。首先，承包商需要具备丰富的工程设计经验，以确保设计方案的科学性和合理性；其次，承包商还需具备高效的采购和施工能力，确保项目物资和人力资源的及时供应；最后，承包商还需具备良好的协调和沟通能力，以应对项目实施过程中可能出现的各种问题。因此，总承包工程项目对承包商的综合素质提出了较高要求。

(3)与传统的分包管理模式相比，总承包工程项目具有以下特点：一是项目责任明确，承包商对项目的全过程负责，有利于提高项目管理效率；二是项目成本控制更为严格，承包商需在预算范围内完成项目，降低成本风险；三是项目进度管理更加灵活，承包商可根据实际情况调整项目进度，提高项目实施效率；四是项目质量更有保障，承包商对项目质量负责，有利于提高项目整体质量。然而，总承包工程项目也存在一定风险，如承包商在项目管理过程中可能存在道德风险、技术风险等，需要引起重视。

1.2总承包工程项目全成本管理的内涵

(1)总承包工程项目全成本管理是指在整个工程项目实施过程中，对成本进行全方位、全过程、全要素的预测、控制、核算和分析。其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成，实现经济效益最大化。全成本管理涉及成本预测、成本控制、成本核算和成本分析四个环节。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约为5亿元人民币，通过全成本管理，实际成本节约了约10%，达到了5000万元人民币的效益。

(2)成本预测是全成本管理的首要环节，通过对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算等进行预测，为项目成本控制提供依据。例如，在某桥梁工程中，通过预测，项目总投资控制在1.5亿元人民币，实际成本仅超出预测值5%，有效避免了成本超支。

(3)成本控制是全成本管理的核心环节，主要包括成本预算编制、成本执行监控和成本调整控制。以某高速公路项目为例，通过严格的成本控制措施，项目实际成本控制在预算范围内，节约成本约8%，提高了项目盈利能力。此外，成本核算和成本分析环节也对全成本管理起到重要作用，通过对项目成本数据的收集、整理和分析，为后续项目提供有益的经验和借鉴。

1.3总承包工程项目全成本管理的重要性

(1)总承包工程项目全成本管理对于建筑行业的健康发展具有重要意义。首先，通过有效的成本管理，可以确保工程项目在预算范围内完成，避免资金浪费，提高资金使用效率。据统计，我国建筑行业每年因成本管理不善造成的经济损失高达数百亿元，而通过全成本管理，可以有效降低这一损失。

(2)全成本管理有助于提高工程项目的经济效益。在激烈的市场竞争中，降低成本、提高利润是建筑企业生存和发展的关键。通过全成本管理，企业可以实现对项目成本的精细化控制，从而在保证项目质量的前提下，提高项目的利润空间。例如，某建筑企业在实施全成本管理后，项目利润率提高了约15%，显著提升了企业的市场竞争力。

(3)总承包工程项目