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企业战略成本管理研究的论文.doc

第一章绪论

在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。成本管理作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素，日益受到广泛关注。据《世界银行》报告显示，全球范围内，成本管理在提高企业盈利能力和市场竞争力方面发挥着至关重要的作用。据统计，约80%的企业在实施成本管理后，其成本降低了15%至30%。以苹果公司为例，通过精细化成本管理，不仅实现了产品的高附加值，还确保了其在全球市场的领导地位。

企业战略成本管理作为一种综合性的管理方法，旨在通过战略思维和成本控制手段，为企业创造长期价值。该管理方法的核心在于将成本管理与企业战略目标相结合，实现成本的最优化配置。根据《哈佛商业评论》的研究，战略成本管理能够帮助企业提高市场响应速度，增强企业对市场变化的适应性。例如，宝洁公司在实施战略成本管理后，成功实现了产品线优化，提升了产品在市场上的竞争力。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业对战略成本管理的需求日益迫切。近年来，我国企业成本管理实践取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题，如成本管理观念滞后、成本管理手段单一等。为了解决这些问题，我国政府和企业纷纷加大了对战略成本管理的研究和应用力度。据《中国企业管理年鉴》数据显示，我国企业在战略成本管理方面的投资逐年增加，预计未来几年，战略成本管理将成为我国企业管理的重要趋势。

第二章企业战略成本管理理论框架

(1)企业战略成本管理理论框架是指导企业成本管理实践的理论基础。该框架通常包括三个核心部分：成本动因分析、成本结构分析和成本控制策略。成本动因分析旨在识别影响企业成本的关键因素，包括内部和外部因素。内部因素可能包括生产流程、组织结构、人力资源管理等方面，而外部因素则涉及市场需求、竞争对手行为、法律法规等。例如，一家制造企业可能通过分析其生产线的能源消耗和人工成本，来确定其主要的成本动因。

(2)成本结构分析是战略成本管理的重要组成部分，它关注企业成本在不同业务活动、产品或服务中的分布情况。通过成本结构分析，企业可以识别出高成本领域，并针对性地制定成本降低策略。成本结构分析通常采用作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）等先进方法。例如，一家零售企业通过ABC分析发现，其库存管理成本占比较高，于是采取措施优化库存管理流程，降低相关成本。

(3)成本控制策略是企业战略成本管理的关键实施环节。它包括成本预算、成本核算、成本分析和成本改进等方面。成本预算是制定成本控制计划的基础，通过预算管理，企业可以确保成本在可接受的范围内。成本核算则是对企业实际发生的成本进行记录和汇总，为成本分析和改进提供数据支持。成本分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的机会。例如，一家航空公司通过成本分析发现，其航班延误成本较高，随后采取措施减少航班延误，从而降低了成本。成本改进则是对成本控制策略进行持续优化，以提高成本管理的效率和效果。

第三章企业战略成本管理实践分析

(1)企业战略成本管理实践在全球范围内得到了广泛的应用，其中，丰田汽车公司的精益生产（LeanManufacturing）模式是成本管理实践的经典案例。丰田通过持续改进和消除浪费，实现了成本的有效控制。据统计，丰田的精益生产模式使得其生产成本降低了30%，同时提高了生产效率。具体到实践层面，丰田通过对生产流程的细致分析，识别出七大浪费，包括过剩生产、等待时间、搬运、过度加工、库存、缺陷和运动浪费，并采取相应措施进行削减。

(2)在服务业领域，企业战略成本管理同样发挥着重要作用。以美国零售巨头沃尔玛为例，沃尔玛通过实施高效的供应链管理，实现了成本的大幅降低。沃尔玛的供应链管理策略包括与供应商建立长期合作关系、采用先进的物流技术、优化库存管理等。据《华尔街日报》报道，沃尔玛的供应链成本占其总成本的比例仅为8%，远低于同行业平均水平。这种成本管理实践不仅提高了沃尔玛的盈利能力，还增强了其在全球市场的竞争力。

(3)在我国，企业战略成本管理实践也取得了显著成效。例如，华为公司通过实施全面预算管理和成本控制体系，实现了成本的有效控制。华为的成本管理实践包括成本预算编制、成本核算、成本分析和成本改进等方面。据《中国经营报》报道，华为的成本控制措施使得其研发成本降低了20%，运营成本降低了15%。此外，华为还通过优化供应链管理，降低了采购成本。这些实践为华为在全球通信设备市场的持续增长提供了有力支撑。

第四章企业战略成本管理实施策略

(1)企业战略成本管理的实施策略首先需建立一套全面预算管理体系。例如，通用电气（GE）通过实施全面预算管理，将成本控制与战略目标相结合，实现了成本的有效控制。GE的预算体系涵盖了所有业务部门和职能领域，确保了成本预算的准确性和