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企业成本管理问题及对策(工商管理毕业论文)_图文

第一章企业成本管理概述

(1)企业成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有至关重要的作用。根据我国国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业主营业务收入为831.46万亿元，其中成本支出达到635.18万亿元，成本控制成为企业提升盈利能力的关键。以华为为例，华为在成本管理方面始终坚持精细化、系统化的原则，通过不断优化供应链、降低生产成本，使得其手机业务在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

(2)企业成本管理主要包括直接成本、间接成本和期间费用等三个方面。直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等；期间费用则是指企业在一定时期内发生的、与生产无直接关系的费用。以阿里巴巴为例，阿里巴巴通过采用先进的云计算技术，有效降低了数据中心的建设和运营成本，同时通过优化物流体系，降低了物流成本。

(3)成本管理的核心目标在于降低成本、提高效益。在市场经济条件下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须对成本进行有效控制。根据美国管理会计学会（IMA）的研究，有效的成本管理能够帮助企业提高盈利能力20%以上。以可口可乐为例，可口可乐通过在全球范围内优化生产布局，降低运输成本，同时通过精准的市场营销策略，实现了成本与收益的最佳平衡。

第二章企业成本管理存在的问题

(1)当前企业在成本管理方面存在诸多问题，首先表现在成本核算体系不健全。许多企业在成本核算过程中，缺乏科学合理的成本核算方法，导致成本数据不准确，无法真实反映企业的经营状况。例如，部分企业采用简单平均法计算产品成本，忽略了产品实际生产过程中的差异，使得成本核算结果与实际成本存在较大偏差。

(2)成本控制手段单一，缺乏创新。许多企业在成本控制上过度依赖传统的成本控制方法，如预算控制、标准成本控制等，而这些方法在应对复杂多变的市场环境时，往往难以发挥预期效果。同时，企业在成本控制过程中，缺乏对新技术、新方法的探索和应用，导致成本控制手段滞后，难以适应企业发展的需要。

(3)成本管理信息化程度不高，信息共享不畅。在信息化时代，企业成本管理的信息化程度成为衡量企业管理水平的重要指标。然而，许多企业在成本管理信息化建设方面存在不足，如信息化系统不完善、数据采集不准确、信息共享不畅通等问题，这些问题严重制约了企业成本管理水平的提升。以某知名制造企业为例，由于成本管理信息化程度低，导致各部门之间信息沟通不畅，影响了企业的整体成本控制效果。

第三章企业成本管理对策

(1)为了有效解决企业成本管理中存在的问题，首先应建立健全的成本核算体系。以某大型汽车制造企业为例，该公司通过引入先进的成本核算软件，实现了成本核算的自动化和精细化。通过对原材料采购、生产过程、销售环节等各环节的成本进行实时监控和核算，使成本数据更加准确，为管理层决策提供了有力支持。据统计，该企业通过优化成本核算体系，每年可节省成本约5%。

(2)在成本控制方面，企业应积极探索多元化成本控制手段，提高成本控制的有效性。例如，通过供应链管理优化，某电子制造企业成功将原材料采购成本降低了15%。此外，企业还可以通过实施全面质量管理（TQM）来降低生产过程中的浪费，提高生产效率。以某家电企业为例，通过实施TQM，该企业将产品缺陷率降低了30%，从而降低了维修和召回成本。

(3)提高成本管理信息化水平是提升企业成本管理效率的关键。通过引入ERP（企业资源计划）系统，企业可以实现成本管理的信息化、集成化。以某医药企业为例，通过实施ERP系统，该企业实现了从采购、生产到销售的全程成本控制，提高了成本管理效率。同时，企业还应加强内部信息共享，确保各部门之间信息流通无阻。据统计，实施ERP系统后，该企业的成本管理效率提升了40%，有效降低了运营成本。