2024年一级建造师《项目管理》全书知识点思维导图.docx

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一级建造师系列辅导资料

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建设工程项目管理思维导图

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目录

CONTENTS

第一章建设工程项目组织、规划与控制 3

第二章建设工程项目管理相关体系标准 20

第二章建设工程招标投标与合同管理 25

第四章建设工程进度管理 48

第五章建设工程质量管理 60

第六章建设工程成本管理 78

第七章建设工程施工安全管理 89

第八章绿色建造及施工现场环境管理 111

第九章国际工程承包管理 116

第十章建设工程项目管理智能化 122

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第一章建设工程项目组织、规划与控制

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.3工程项目管理规划与动态控制

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一级建造师·思维导图

工

工程项目投资管理制度

工程项

目投资

管理与

实施

(一)

项

项目资本金制度

项目投资审

批、核准

或备

案管

理

各种经营性固定资产投资项目，试行资本金制度

公益性投资项目不实行资本金制度

项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务

投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资

除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%

直接投资和资本金注入方式-审批项目建议书和

直接投资和资本金注入方式-审批项目建议书和可行性研究报告、初步设计、概算

投资补助、转贷和贷款贴息方式-审批资金申请报告

核准制-向核准机关提交项目申请书备案制-在线监管平台告知备案机关

企业投资

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工

工程建设实施程序

工程项

目投资

管理与

实施

(一)

工

工程勘察设计建设准备

一般

投资项目建设实施程序

工

工程施工

政府和社会资本合作(PPP)项目运作流程

建设工程项目管理

工程勘察，是工程建设实施阶段的首要环节

工程设计准备

工程设计准备工作

初步设计

技术设计阶段

(重大工程和技术复杂工程)

施工图设计

技术设计文件中需要包含修正概算

依据已批准的初步设计或技术设计文件

(1)征地、拆迁和场地平整

(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作

(3)准备必要的施工图纸

(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作

(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续

对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间

不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间

铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间

生产准备

竣工验收建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期缺陷责任期最长不超过2年

竣工验收

PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段

PPP项目运作中的“两评一案”是指物有所值评价、财政承受能力评估和实施方案

严守每一年度本级全部PPP项目从一般公共预算列支的财政支出责任不超过当年本级一般公共预算支出10%的红线

PPP项目财政支出责任超过10%红线的地区，不得新上PPP项目

PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上政府付费PPP项目

建设单位完成

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一级建造师·思维导图

DBB

DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都采用这种模式

施工总承包单位可以是一家施工单位，也可以是由几家施工单位组成的联合体

责权利分配明确

建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行

优点前后工作衔接，构成质量制

约，有助于发现工程质量问题

该模式应用广泛、历史长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉

按顺序依次进行，建设周期长

设计与施