员工职业生涯管理知识与应用培训.ppt

企业对员工职业生涯管理的期望期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业生涯时间段员工个人的职业生涯阶段扩展在企业的工作阶段在企业工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业生涯管理能管理员工的职业生涯道路，延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在企业工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业生涯管理能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在企业工作–没有职业规划市场价值提高良好的职业生涯管理能不断提高员工在企业工作时的市场价值，成为行业专家在企业工作–有职业规划时间没有职业规划有职业规划示意职业生涯管理的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献职业生涯管理体系构建流程示意2、业务分析3、标准制定技能要项4、通道设计行为标准1、深度访谈材料收集绩效期望目标分析任职资格素质标准通道设计5、职业生涯管理体系体系建立正略钧策会结合企业情况，建议从以下五方面考虑职业生涯发展方式来实现员工职业生涯管理思路系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业生涯方式序列内发展与晋升加入高层管理团队示意职业生涯管理四要素硬件要求：基本条件绩效行为软件要求：技能要项素质要项期望绩效：岗位期望绩效水平－由组织目标与岗位职责决定实际绩效：任职者实际累积绩效水平－由实际绩效水平决定示意员工职业生涯管理的“硬件”、“软件”、“期望”、“实际”四要素助理设计师专业设计师主办设计师主任设计师主管设计师资深设计师副总设计师专业课课长部长中心主任管理线专业线项目管理岗示意某公司技术设计人员发展横向与纵向发展通道举例职业生涯管理的准确定义如下是指组织帮助个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理组织的要求组织在未来二、三年的目标组织面临的挑战组织需要的技能、知识和经验组织对员工完成工作所必须具有的能力和心理品质要求匹配通过员工职业生涯计划，匹配个人的职业需求和组织的职业需求个人的职业要求如何在组织里实现自我凭借个人实力提出发展要求调整价值观提高个人技能工作机会要求人际关系调整职业锚职业生涯规划与管理内职业生涯与外职业生涯职业生涯管理的分类影响职业生涯的环境因素职业生涯的不同阶段个人因素对职业选择的影响什么是职业生涯成功制定职业生涯管理的步骤职业生涯管理中涉及的基本知识1、职业锚。职业锚的定义如义所谓职业锚，就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念；施恩根据自己在麻省理工学院的研究指出，要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这是因为一个人的职业锚是在不断发生着变化的，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果；有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时候，这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的第一种，技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续一）第二种，管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力：在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力(2)人际沟通能力：在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力(3)情感能力：在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续