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国际项目经理资质--国际公路建设投标项目案例:印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目.ppt

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国际工程管理专业资质认证

2007年12月8日

印度新德里至加尔图高速公路建设投标工程

第一局部工程工作范围描述

第二局部工程组织结构

第三局部工程结构分解与进度方案

第四局部人力资源与费用方案

第五局部与人相关的问题

第六局部风险分析

第七局部工程进度管理

•2

印度新德里至加尔图高速公路建设投标工程

项目组分工

姓名担任职务工作内容

王新项目经理负责案例研讨的全过程组织、项目工作范围描述

谢华成员项目组织结构

肖军成员项目结构分解与进度计划

彭瑞华成员人力资源与费用计划

谢维鎏成员与“人”相关的问题

周杰成员风险分析

刘正自成员项目进度管理

•3

印度新德里至加尔图高速公路建设投标工程

•4

印度新德里至加尔图高速公路建设投标工程

•5

第一局部工程工作范围描述

一、工程背景

二、工程特点

三、工程工作描述

内四、利益相关者

•6

第一局部工程工作范围描述

印度新德里至加尔图高速公路工程由

世界银行提供80%的工程贷款,面向全球

进行公开招标,2007年9月进行资格预审

工作,11月招标,2021年1月宣布中标结果。

该合同段长59公里,工程造价0.39亿美

元。为了准备投标,中铁十一局集团公

司决定按照工程管理的模式对投标过程

进行有效控制。

•7

第一局部工程工作范围描述

1、本次投标属于国际工程投标,与国内工程投标

有很大不同,要按照印度和世界银行的有关规定

开展投标工作。

2、编制标书在国内进行,购置标书、现场调查、

交付资格预审文件和投标文件、开标等工作需要

在印度开展,国内与国外的工作需有机地结合。

3、投标文件要英文版,需要专业翻译人员,参与

投标的人员要有一定的英文水平。

•8

第一局部工程工作范围描述

项目描述表

项目名称印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目

工期目标:2007年9月20日~1月20日,共32个半周

费用目标:投标费用200万人民币

项目目标

质量目标:严格按招标公告和招标文件要求编制投标文件和参加招投标各项工作。

最终目标:一举中标,签定工程建设合同。

交付物资格预审文件,商务投标文件,技术投标文件,工程建设合同

交付物完成准则满足业主资格预审文件和招标文件要求,报价合理,一举中标

工作描述编制资格预审文件,现场踏勘,投标文件的编制,递交标书

所需资源估计人力资源,办公设备、相关规范标准等技术文件、投标资金。

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