医药市场形势分析及如何规划医药行业职业生涯.pptVIP

东盛太极复星三九面临的主要问题问题的根源总结并购及资本市场介入过深导致资金压力太大,产品运作出现失误作为投资类公司如何控制管理与财务成本,增强核心竞争力如何摆脱资本市场风波,重树市场信心,解决资金缺口对资本市场的理解不深,权力太集中,管理太僵化大量运用财务杠杆,人才依然不足法人治理结构不完善完善的法人治理结构是大集团健康发展的基础建立一支素质良好的专家团队是企业减少失误的重要手段在企业的发展过程中适当运用财务杠杆,可以实现锦上添花扩展型（整合某一领域）：双鹤、华立扩张型1（行业内）：三九、太极、东盛扩张型2（行业外）：华源、健康元养育性：正大孵化型：其他01别人做的，我不抢做02别人不愿做的，我来做03别人做不来的，我来试着做04别人少做的，我来多做05别人做不好的，我来做好你可改变自己，创造未来！穿插一个故事在深圳办事处做主任的时候，老板交代要我招一个研究生，条件是懂的技术的，沟通能力强的，最好能够胜任出差兼当业务员的。老板的算盘我很清楚，想找个全能型的，至于说待遇，老板说由我看着做决定。?1我以为这个任务很容易完成，招人嘛，还不简单，现在什么工种的农民工都缺，就是不缺研究生，特别是在深圳这个地方。招聘信息放在网上后，我也就留意起前来面试的人了。?2这是一个毕业于武汉XX大学，分析化学专业，男，我们叫他A.?3“你能否介绍一下你们在校期间的情况？”我问他。“我在校期间的情况？我在简历上说的很清楚呀。”帅哥一脸的困惑看着我说。“哦，这样呀，那我看看。”我看了看他的简历，做的倒是很精致，有四页A4的纸那么多。“你参加工作了多长的时间呢？”“半年多一点吧”“那，能够谈谈你的工作情况吗？”我再问。“这个，这个，就是在一家企业里面做过化验。”帅哥说。“那么，有没有用过什么仪器呢？”我耐着性子问。这下帅哥回答的很快了：“有呀，用过天平，紫外可见，还有其他的仪器。”“能够具体的讲讲吗？”我对他的话产生了兴趣。“这个，就是分析化学常用的仪器啦。”A用最简单的话作了回答。?4“那么，你为什么不想在那边做了呢？”我对于一个员工的离职一般是要了解清楚的，这个是我在招人的时候的必问的一个问题。“他们给我的工资太低了呀，每个月才三千多点。”帅哥回答的非常的理直气壮。“你在里面有没有负责过什么项目呢？”我问。“这个，倒是没有。”帅哥回答的很干脆。“哦，那，你希望我们公司给你开的薪水是多少呢？”我放下简历，盯着他问。“5000元每月，劳保等按照国家的执行。”帅哥眼睛放出了亮光。“你不觉得开的高了点吗？”我还想给他一个机会，问道。“不会呀，深圳这边研究生都是这样的工资呀”A眼睛盯着我说。“好吧，我考虑一下，你回去等待我们的通知吧。”我心中把他打入了冷宫，起身做了个送客的动作。“那，我什么时候可以接到通知呢？”帅哥也起身了，对我说。“两天之内。”我给了他一个很明显的暗示。A起身收拾好东西，转身走了，走的时候，眼中，还饱含着希望，他的眼神，使我感到一丝丝的愧疚。因为，我已经没有打算让他再走入这个门了呀。?

一个不会跟人交流的人，一个没有什么工作经验的人，一个连自己的工作情况都介绍不清楚的人，一个还没有付出什么就讲究回报的人，如果你是招聘人员，你会给他开5000元的月薪吗？第二部分：

目前国内医药市场简析01020304对医药行业发展形势的预判新药市场价值的评估与评价近年新药批准与申报情况分析创新与机遇内容产品的差异已经成为了医药竞争力的核心问题产品、市场、执行是企业决胜的三个因素国外企业产品已经成为企业发展的决定性因素阿斯特拉与奥美拉唑钠拜耳-西立伐他汀国内企业:产品差异化强的企业生存状态好12奥美拉唑：下一个严迪？布林佐胺滴眼液什么是好品种？历史惊人相似

中国近20年医药发展与美国近100年的医药发展对比目前市场领先企业的竞争力模式分析1代表企业：哈药2方法：以数个老产品进行长期大范围炒作来迅速扩大3对企业要求：资金雄厚，政府支持4可模仿性：一般5竞争力：强大规模炒作型12543代表企业：蜀中、科伦大型：方法：以低成本竞争占领市场，充分榨干生产每个环节中的空隙对企业的要求：成本控制、资源要求可模仿性：适中竞争力：较好12345低成本扩张型必备武器基本武器①国内政府网站国家药监局网站和审评中心网站是必须重点掌握的（药典会、中保办······）国家局和审评中心的数据库在使用上多少有些不便，更便利的小软件，有的收费，有的免费；而其中值得推荐的就有丁香园战友免费建立的丁香园药学系列数据库②国外政府（或者境外政府）网站

美国的FDA无疑是必须要常去