供应链风险全控策-全面管理，有效防范供应链风险.pptx

供应链风险全控策全面管理，有效防范供应链风险Presentername

Agenda供应链风险管理服务风险评估与预警供应链风险管理体系供应链风险种类供应链风险规划供应链风险管理方法

01.供应链风险管理服务供应链风险管理服务的特点和优势

全面评估和预警数据分析和建模基于大数据分析和建模的风险预测和优化风险预警和监测实时的风险预警和持续的风险监测风险评估和识别多维度的风险评估和准确的风险识别全面供应链风险预警

定制化供应链风险管理全面了解潜在风险并评估其影响和可能性风险识别和评估制定详细的计划和预警机制以应对风险事件风险规划和预警采取适当措施应对和控制风险事件风险应对和控制定制供应链风险管理

专业团队支持业务多年的供应链风险管理实践经验丰富经验团队成员具备专业背景和技能专业团队提供全方位的供应链风险管理解决方案全面支持专业风险管理团队

02.风险评估与预警供应链风险识别和预警方法

控制生产进度和延误风险生产进度评估供应商的稳定性和合规性供应商选择监测物流运输和仓储风险物流节点识别供应链中的脆弱点供应链关键脆弱环节

物流风险分析评估地理位置对物流风险的影响地理位置选址评估不同运输方式对物流风险的影响运输方式选择分析供应链物流网络的可靠性和稳定性物流网络可靠性供应链地理物流风险

评估供应商的信用状况和财务稳定性供应商信用评估调研供应商的生产能力和交货可靠性供应链调研评估供应商的合规性和法律风险供应商合规评估供应商信用评估和调研供应商信用评估与调研

03.供应链风险管理体系建立供应链风险管理体系

备选供应商和供应链网络替代供应链选择应对供应链中断的预先准备备份计划确保业务不受单一供应链影响供应链连续性备份计划和替代供应链选择备份计划与替代供应链

评估供应商的合规性和稳定性，确保其符合相关法规和标准，减少潜在的法律和合规风险。供应商合规评估建立良好的供应商合作机制，促进供应商之间的合作和共享信息，以提高供应链的整体效率和灵活性。供应商合作机制积极管理供应商关系，建立稳固的合作伙伴关系，以确保供应商的稳定性和可靠性，减少潜在的供应链风险。供应商关系管理供应商关系管理和合作机制供应商关系管理与合作

合规和稳定性评估供应商合规性评估确保供应商符合法规和行业标准供应商稳定性评估评估供应商的财务状况和业务稳定性供应商交付能力评估供应商的交付能力和资源可靠性供应商合规稳定评估

04.供应链风险种类应对供应商延迟交货影响

延迟交货策略库存管理保持适当的库存水平以应对延迟交货01备用供应商建立备用供应商来应对延迟交货02供应商评估评估供应商的交货能力和稳定性03应对供应商延迟策略

原因分析原材料短缺供应商无法及时提供所需原材料供应商能力不足生产能力不足或技术水平较低物流问题供应链中物流环节存在问题延迟交货的原因分析

延迟交货导致生产进度延误供应商未按时交货导致生产线停工1生产进度延误影响交付客户订单2订单滞留导致资金流动性问题3供应商延迟对生产影响

05.供应链风险规划供应链风险规划方法与策略

风险分散和损失减少将风险分散给保险公司和合作伙伴风险分散签订保险合同以规避潜在的经济损失保险合同将一部分风险转移给供应商或其他合作伙伴风险转移保险和契约管理

准备备用供应链以应对风险情况备用方案备份计划和替代供应链选择选择备用供应商以确保供应链不中断替代供应商保持适当的库存以应对突发情况库存备份紧急物流渠道库存备份

供应商多元化和备份计划01.供应商合作多样化与多个供应商建立合作关系，减少对单一供应商的依赖备份供应商计划制定备份供应商的选择和转移计划，以应对主要供应商的中断02.供应商评估和监测对备选供应商进行评估，定期监测其供应能力和稳定性03.供应商多元化备份计划

06.供应链风险管理方法风险识别和评估的原则和方法

如何有效应对供应链风险建立业务连续性和应急响应计划，以应对各种风险和突发事件。业务连续应急计划建立紧急物流渠道和适当的库存备份，以应对物流中断和紧急情况。紧急物流备份建立备份计划和制定替代供应链选择，以应对紧急情况。备份计划供应链风险应对和控制

规划和预警风险规划制定应对供应链风险的详细计划风险预警提前警示潜在供应链风险应急响应计划制定应对突发风险的紧急方案风险规划和预警

供应商延迟交货及时交货保障生产计划原材料供应中断备用供应渠道避免生产中断灾害对供应链冲击紧急响应减少损失风险识别和评估风险识别和评估-守护安全之门

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