办公室建设精益化.ppt

--*--冷浪小模板—黄绿色调小模板LOGO--*--冷浪小模板—黄绿色调小模板LOGO办公室精益建设目录1背景介绍2工作价值3总体方案4详细设计5全员参与背景介绍现象：大家都困了累了，连续的加班，白天的劳累，在晚上都释放出来了。培训效果0。关键因素：休息时间第一次精益培训现象：牢骚，负能量，工作抵触，效率低下。相比愉快的工作效率下降20%。关键因素：工作琐碎，任务堆积，流程低效。工作状态个人想法：每个人只是机械的执行，是否发挥了全部实力？是什么阻挡了你们的步伐？我们是否应该为工艺室整体建设做点什么？否则总感觉随时可能会失去什么重要的东西。关键因素：事→人不想失去工作价值在不断的学习工作中，实现自己的成长，与时俱进，不拖时代后退。工作使人不再无聊寂寞，得到领导同事的认可，构筑的成就感。低端：3195中低端：4594中端：6117中高端：9176高端：13763从事任何一项工作，都不要只关注事情的本身，而要看其背后深层次的意义，当你完成时就实现了自我价值。专注+方法总体方案精益建设01低级技能传输计划02三分钟计划03今晚不加班计划04培训解渴计划05早会高效化06Sayno计划07及时激励计划08Wearefamily低级技能传输计划班组篇：过程资料审查-班组比工艺员更了解打印记录单通知单-PDM自行打印外观问题处理-上下游+过程控制产品正常测试-班组测试有问题呼叫照片考入统一由班组一个考入，频率每周两次/周，时间周二、四下午三点，独立微信群统计照片。负责人电话补+100漆胶辅料工装工具核对表每周3本-校对后统一质量效益改版工艺员不能总把时间浪费在低价值上，还有更艰巨的任务等着你。低级技能传输计划加工工艺篇：零件外观质量点检表-装配零件易出问题控制点，防止批量连续不合格主管工艺职责分散承担-能力培养管理职责分散化，主管分散化-熟人不好管理零件尺寸问题处理，现场只出现一个工艺员价值较低会议培训装配加工只参加一人，不重叠，调配当天工作相对不饱满人员。加工与装配的资源再分配，加工工艺掩护主力前进。三分钟计划三分钟特色活动，方式为一分钟试卷+一分钟判卷+一分钟解读：1.生活百科-生活小技巧分享案例：医保卡钱你取过吗？2.知识传播-培训3分钟顶过去俩小时3.流程解读-工艺员全流程大表解读4.活动组织-团建案例：你喜欢蓟县还是北戴河？5.搞笑幽默-一天好心情6.爱好统计-方便组织活动7.时间分析-了解个人业余时间安排，方便安排工作。8.人物了解-名人身上值得我们学习的地方9.美食分享-吃货分享10.习惯了解-相互了解，你会爱上对方11.书籍推荐-共同成长提高12.投资理财-你有闲钱知道咋花吗？13.资源分享-游泳健身了解下。早会高效化最短时间早会：只说结果，禁止长篇大论。只说重要事，基础任务简单工作略过。管理职责，只说完成里程碑结果或进度提醒。只说遇到难点，集体谈论给出最优方案。非公众须知信息请会后自行沟通。领导传达任务必须笔记。以“三分钟特色活动”结束早会。今晚不加班计划个人当天任务饱满度不一，几个人一起均衡任务，将今晚任务分解，重新安排，没必要急需完成则明天完成，今天任务都完成后一起下班，否则一起加班完成。组队形式：今天有事必须回家的为准自行组织，或领导指名让你回家。召集几个人列出今天必须完成项，汇总-分解，分解任务，分别完成。1.识别紧急任务，横向领导力，信息透明化。2.团队协作力，资源合理分配。3.目标明确化，就是不加班。4.回家看世界杯。5.打破个人职责任务局限性，任务均衡化，线平衡。6.今天你为什么加班？过程：普通加班→不加班→不一样的加班→不加班结果：一个人的事→我们的事。效果：旁观→主动站在你身后。Sayno计划1.拒绝领导一次，频率1次／月，谁出让人信服的理由。2.拒绝外部们直接下达任务，不接受。只接收本部门直属领导任务。3.不拒绝同事间协助任务。4.拒绝班组不合理请求。5.拒绝同事低级技能教授，先看全流程大表。-会说话的TDOA（我们多了一个队友）。6.拒绝坑队友。7.拒绝接收任务后盲目干，先找到关键因素作为切入点，后干活。提高执行力，正确的方向带来高质量高效的结果。8.拒绝不专业猜测解释，直接找专业人员询问。培训解渴计划培训要像矿泉水一样，直接喝下去就吸收了。1.非全员参与，需知之者知之。2.输出结果简单化，易吸收。拒绝长篇大论，图片化，形象化，案例化，可视化。3.课堂即可吸收。4.感兴趣化，要能提起被培训人的兴趣，不建议为了培训学时而培训。5.培训时间分配，理