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服装公司年终奖项评选方案

评选目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。

评选原则

奖励部门必须完成年度目标和工作任务；

个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；

各部门和中高层管理者自愿报名；

员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。

参评对象

公司现有员工及部门。

评选织架构及职责分布

根据评选需要成立“年度评优小组委员会”

主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）

执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）

委员会委员：（负责评优成绩的评定）

成员：（负责考评所需资料、文件的打印）

（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）

人事行政部其他成员（负责统计和校对）

评选奖项及名额

1、团队冠军：1名，

2、劳动冠军：1名

3、冠军员工：1名

4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名

6、冠军经理：1名

评选标准

团队冠军：

A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算；

B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内；

C.临时工同样参与到班组成绩计算。

劳动冠军：

A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；

B.评选对象必须在职3个月以上；

C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。

冠军员工：

A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工；

B.评选名额各部门按5%-30%申报；

C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。

冠军职员：

A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员；

B.评选名额各部门按1-2名申报；

C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。

冠军主管：

A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员；

B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。

冠军经理：

A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员；

B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。

评选细则

a、团队冠军、劳动冠军评选办法

A.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度、月度目标；

B.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

D.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

E.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

F.积极参加公司组织的各项活动；

G.优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

H.在公司工作2个月以上。

冠军主管

A.思想品德端正，诚实守信，能自觉遵守公司各项管理制度，并严格执行。对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；

B.公平公正，为人正直，个人素质高。在广大员工和管理人员中有较好的口碑；

C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。能带领自己所管辖的团队优质高效的工作；

D.关心员工，爱护员工，未受到所管辖员工非正常投诉；

E.有较强的成本概念，做好成本控制；

F.积极配合公司组织、开展、推进各项工作；

G.在公司工作2个月以上。

c.冠军员工、职员评选办法

年度冠军员工/职员考评表

姓名

岗位

入职时间

到职后

本年度

考绩25%

本年度勤假

迟到

早退

旷工

事假

请假

其他

本年度

功过

大功

小功

嘉奖

大过

小过

满分100分！每迟到、早退一次-1分，矿工-3分，小过-5分，大过-7分；每记大功一次+7分，小功+5分，嘉奖+3分。

人事部计分：本人核对：

专长及学识75%

技能及知识

25

专长及常识

25

经验及见解

25

完成上级任务

25

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与同事沟通

25

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直属上级计分：

年度总成绩合计分数

备注

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部门

主管

直属

上司

评选条件：

冠军员工、冠军职员

A.思想品德端正，遵守公司各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；

B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；

C.关心工友，团结同事