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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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论建筑企业如何加强物资成本控制管理

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论建筑企业如何加强物资成本控制管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。物资成本作为建筑企业成本的重要组成部分，其控制与管理对于企业的盈利能力至关重要。本文从建筑企业物资成本控制的现状出发，分析了影响物资成本控制的因素，提出了加强物资成本控制管理的策略，包括优化采购流程、加强库存管理、提高物资利用率、实施信息化管理等方面，旨在为建筑企业提高成本控制水平提供参考。

建筑企业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣与稳定。在建筑行业中，物资成本控制是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，当前建筑企业在物资成本控制方面存在诸多问题，如采购流程不规范、库存管理混乱、物资利用率低等。为了解决这些问题，本文对建筑企业物资成本控制管理进行了深入研究，提出了相应的改进措施，以期为建筑企业提高成本控制水平提供理论支持和实践指导。

一、建筑企业物资成本控制的现状及问题

1.1物资成本在建筑企业中的地位

(1)物资成本在建筑企业中占据着至关重要的地位。它是建筑项目成本的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和市场竞争能力。在建筑项目中，材料费用往往占总成本的一半以上，因此，对物资成本的有效控制对于建筑企业来说至关重要。

(2)物资成本的高低直接关系到建筑企业的盈利水平。在市场竞争激烈的环境中，降低物资成本可以为企业带来更高的利润空间，增强企业的市场竞争力。同时，合理的物资成本控制还能提高项目的整体效益，确保企业可持续发展。

(3)物资成本控制不仅关乎企业的经济效益，还关系到项目的质量和安全。优质、经济的材料能够保证施工质量和工程进度，降低施工风险。因此，建筑企业必须高度重视物资成本控制，将其作为一项长期、系统的管理工作来抓。

1.2建筑企业物资成本控制的现状

(1)目前，我国建筑企业在物资成本控制方面仍存在诸多问题。据调查，我国建筑企业物资成本占项目总成本的比例高达60%以上，而在发达国家，这一比例通常在40%左右。以某大型建筑企业为例，2019年其物资成本占项目总成本的比例达到了65%，远高于行业平均水平。

(2)在物资采购方面，建筑企业普遍存在采购流程不规范、供应商选择不严格等问题。以某地区建筑企业为例，由于采购流程不透明，导致2018年物资采购成本较预算高出约10%。此外，部分企业还存在采购人员与供应商勾结，进行不正当交易的现象，进一步推高了物资成本。

(3)库存管理方面，我国建筑企业普遍存在库存积压、物资损耗严重等问题。据统计，我国建筑企业库存积压率平均达到30%，远高于发达国家10%的水平。以某中型建筑企业为例，2019年其库存积压物资价值约2000万元，占库存总价值的15%。这不仅增加了企业的财务负担，还影响了项目的正常施工。

1.3建筑企业物资成本控制存在的问题

(1)建筑企业在物资成本控制方面存在的问题首先体现在采购管理的不规范。采购流程的不透明和缺乏有效的竞争机制导致了采购成本的居高不下。许多企业依赖于长期合作的供应商，缺乏对市场行情的实时掌握，容易造成采购价格高于市场平均水平。例如，某建筑企业在2018年的采购成本中，有30%是由于缺乏有效竞争而导致的过度支付。

(2)库存管理的问题也是建筑企业物资成本控制的一大难题。由于缺乏科学的库存管理方法，许多企业存在库存积压、物资损耗严重等问题。库存积压不仅占用企业的流动资金，还可能导致物资过期失效，造成损失。据调查，我国建筑企业平均库存积压率超过20%，而物资损耗率高达10%。以某建筑企业为例，2019年其库存物资损耗价值高达500万元，严重影响了企业的盈利能力。

(3)物资利用效率低下也是建筑企业物资成本控制中的突出问题。在施工过程中，由于管理不善、操作失误等原因，导致物资浪费现象普遍存在。据统计，我国建筑企业平均物资浪费率在15%以上。例如，某建筑企业在2018年的施工项目中，由于管理不善，导致钢筋浪费约5%，混凝土浪费约7%，这些浪费不仅增加了成本，还影响了工程进度和质量。因此，提高物资利用效率，减少浪费，是建筑企业物资成本控制的重要方向。

二、影响建筑企业物资成本控制的因素分析

2.1内部因素分析

(1)建筑企业内部因素对物资成本控制的影响是多方面的。首先，企业内部的管理体系是影响物资成本控制的关键因素。以某大型建筑企业为例，由于管理体系不完善，导致采购、库存、使用等环节存在漏洞，2017年该企业在物资成本控制方面损失了约500万元。具体表现在采购环节，由于缺乏严格的供应商评估和价格谈判