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“中国管理案例共享中心实施意见”(暂行)

一、中心成立背景和意义

(1)随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，管理实践的重要性日益凸显。为推动企业创新，提高管理水平，我国政府高度重视管理案例的收集、整理和共享。根据《国家创新驱动发展战略纲要》，我国计划在“十三五”期间，培育一批具有国际影响力的创新型企业。在此背景下，中国管理案例共享中心的成立，旨在搭建一个集案例收集、研究、推广于一体的平台，为企业提供有益借鉴，助力企业转型升级。

(2)据统计，我国目前已有超过5000家高校和科研机构开展企业管理研究，产生了大量的管理案例。然而，这些案例往往分散在各个机构内部，难以形成有效的共享和传播。据统计，2018年全国企业管理案例总数超过10万，其中80%以上未得到有效利用。中国管理案例共享中心的成立，将打破信息孤岛，实现案例资源的整合与共享，预计每年将有超过50万家企业受益。

(3)以某知名企业为例，该公司在引入中国管理案例共享中心的案例资源后，成功借鉴了同行业优秀企业的成功经验，优化了内部管理流程，提升了运营效率。据统计，该公司在引入案例资源后的三年内，营业收入增长了30%，净利润提升了20%。这一案例充分说明，中国管理案例共享中心的成立，对于企业提升管理水平和增强市场竞争力具有重要意义。

二、中心建设目标和原则

(1)中心建设目标旨在构建一个全面、高效、开放的管理案例共享平台，以提升我国企业管理水平，推动企业创新。具体目标包括：一是建立完善的管理案例数据库，涵盖各行各业，满足不同企业的需求；二是培养一支专业化的案例研究团队，提升案例质量；三是打造线上线下相结合的案例推广模式，扩大案例影响力。

(2)在建设过程中，中心将遵循以下原则：一是公正性原则，确保案例的客观性和真实性；二是实用性原则，案例内容紧密联系实际，具有可操作性；三是开放性原则，鼓励社会各界参与案例的收集、整理和推广；四是创新性原则，不断探索新的案例研究方法，提升案例研究水平。

(3)为实现上述目标，中心将重点开展以下工作：一是建立健全案例征集机制，鼓励企业、高校、科研机构等提交优秀案例；二是加强案例审核，确保案例质量；三是开展案例培训，提升企业管理和研究人员的案例应用能力；四是推动案例在国内外交流与合作，提升我国管理案例的国际影响力。通过这些措施，中心将为我国企业管理创新提供有力支持。

三、中心运作机制和保障措施

(1)中心运作机制主要包括以下几个方面：首先，设立管理委员会，负责中心整体战略规划和重大决策；其次，成立专家委员会，负责案例的评审和鉴定，确保案例质量；再者，建立案例征集与审核制度，明确案例征集流程、审核标准和必威体育官网网址要求。此外，中心还将设立运营管理部、案例研究部、教育培训部等部门，分别负责日常运营、案例研究、教育培训等工作。

(2)为保障中心高效运作，以下措施将得到实施：一是建立健全信息化系统，实现案例征集、审核、发布、推广等环节的信息化管理，提高工作效率；二是设立专项资金，用于案例研究、培训、推广等活动，确保中心运作的稳定性和持续性；三是建立激励机制，对优秀案例提供奖励，激发案例贡献者的积极性；四是加强与其他管理机构和学术组织的合作，共享资源，共同推动管理案例的研究与应用。

(3)在保障措施方面，中心将重点关注以下几个方面：一是加强知识产权保护，确保案例原创性和必威体育官网网址性；二是建立案例更新机制，定期对案例进行评估和更新，保持案例的时效性和实用性；三是开展案例应用评估，跟踪案例实施效果，为企业管理提供实证支持；四是建立反馈机制，及时收集企业反馈意见，不断优化中心服务。通过这些措施，中心将致力于打造一个高质量、高效率、高影响力的管理案例共享平台，为我国企业管理创新贡献力量。