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工程项目人员保障措施

工程项目人员保障措施

一、建立项目部管理体系

为实现工程总体目标，本工程将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管

理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充分发

挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式和ISO9001质

量标准建立项目的质量管理运作体系，以专业管理和计算机管理相结合的管理体

制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技

术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以实现总

体目标。

项目部的组织机构及职责1、组织机构图

项

理经商目

2、各部门的职责

项目经理职责

1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，

自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确

有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行

奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常

顺利。

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5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的

关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模

拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项

目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本

项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目

经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠

正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。

项目总工程师职责

1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工

作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体

指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、

安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做

好会审和交

底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作

业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或

过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

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6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合

格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水

平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及

时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

生产经理职责