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8工程重点、难点监理控制措施

8.1热电装置与一体化项目进度协调措施

山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目为大型煤化工联合装置

项目、由工艺装置、公用工程、储运设施、辅助生产设施组成，本次招标为公用

系统热电装置，主要承担工厂高压蒸汽生产、蒸汽系统运行调节、主蒸汽发电、

余热蒸汽发电等重要职能。热电装置工程特点“热电装置规模大、采用高压煤粉

锅炉直接供热、采用高背压汽轮发电机组、同时采用余热利用汽轮发电机组、热

力系统较复杂”。基于以上方面特点要求监理单位要有出色的协调能力，确保热

电装置工程与一体化项目总体进度相符。监理主要措施有以下方面：

8.1.1事前控制：

*协助业主制订项目实施总进度控制计划。

*协助制订切块的单位工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保

证总工期目标的实现。

*审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要

求。

*审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

*审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

*制定由建设单位供应材料设备的采购、供应计划。

*组织图纸会审，重点审查与一体化项目接口部分图纸衔接情况。及时发现设

计问题避免大面积返工。

8.1.2事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时

进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

*建立反映工程进度状况的监理日志。

*审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。

*按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

*进行进度、计量方面的签证。

*对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。

*组织现场协调会。

*定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每周、每月向建设单

位报告进度状况。

8.1.3事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

*制定保证总工期不突破的对策措施。

*技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作

业等；

*组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

*经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；

*其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。

*制定总工期突破后的补救措施。

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*调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新

的协调和平衡。

8.1.4影响施工进度的因素对策

*建设单位资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时

到位。

*图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位。

*甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计

划，并督促实施。

*施工单位人力、技术力量不足督促增加施工人员，增强技术力量。

*施工方案欠佳组织进行必要的技术论证，提出完善意见。

*出现施工质量问题，过程严把质量关狠抓工程质量，杜绝工程返工。

*所采用的工程材料、产品质量差，加强材料质量检查，采购好的优质产品

*工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误

*资金调用失控资金应专款专用

*现场施工