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大学生培养规划手册（1）

大学生培养规划手册

人力资源处

二〇〇八年一月

目录

第一部分总经理寄语(2)

第二部分人才培养规划(5)

第三部分成长记录卡(9)

1、职前教育(10)

2、工序见习(11)

3、岗位见习(13)

4、基础岗位历练(14)

5、重要岗位历练(15)

6、关键岗位历练(16)

7、专业序列培养(17)

8、主管培养(18)

第一部分总经理寄语

首先非常欢迎大家加盟建龙集团，今天我们为了一个共同的目标

走到一起，很想对刚刚走出校门的学生说几句心里话。中国人从来不

缺思想，何况是在饱读诗书的大学生！读书期间，对社会上发生的，

生活中经历的许多事情的所见所闻，让我们想：这个社会究竟是个什

么样子？我们也在想：明天将是个什么样子？还在想：我将在这个社

会上如何生存，如何去实现人生理想？带着几许迷惘，几许期待，几

许兴奋和几许忐忑，我们走向了自己人生的第一个工作岗位。在这里

对大家提几点希望和要求，希望对大家的发展有所帮助。

第一，目标一定要明确。目标太多就等于没有目标。想法太多，

目标就迷茫方向。学生走入社会的前10年是非常重要的10年，是决

定一个人成才的关键时期。找到企业追求和个人追求结合点。企业希

望把内部的情况充分告诉大家，让大家对企业有准确的了解，同时也

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非常希望大家把自己的真实想法准确地告诉企业，建立共同的未来。

目标一定要持续和坚定。一些国际著名的咨询公司认为：评价一个企

业好与不好，首先是看有没有一个明确的发展战略，这个战略是否持

续。同样评价一个人也是如此，如果一个人的目标经常发生变化，也

不会成功。

第二，一定要找准自己的位置，努力实践。学校和在企业存在很

大差别，学校更注重理论，企业更注重实践。在工作中要把学到的东

西运用到实践中去，去解决企业生产经营、管理和工程中遇到的难题，

体现自身的价值。企业的管理是通过实践形成结果，用结果反推思想

正确与否，是一门实践科学。希望你们在工作中加强实践，在建龙发

展中担当重任、挑起大梁。

第三，正确处理好学校与社会形成的各种反差。学校时间毕竟是

短暂的，企业有可能是一辈子的事，时间长了可能觉得工作变得枯燥

乏味，虽然不同岗位会有所区别，但与学生时代仍然存在很大的反差。

学校里没有利益的冲突，是一种比较理想状态的东西，社会却有很多

现实的东西需要处理，需要自己独立起来，承担更多的责任，这是与

学生时期非常不一样。希望大家正确处理好这些冲突，多与同学、同

事和人力资源部门等交流沟通，不要钻牛角尖，形成一个正确的认识。

第四，正确看待企业中存在的问题。所有企业都有好的一面，也

存在一些不好的一面。企业的发展过程本身就是一个不断发现问题和

解决问题的过程。招聘大家来建龙工作，就是希望大家能够不断地成

长，帮助企业解决实际问题，推动企业的发展。希望大家正确地看待

企业存在的问题，通过积极的沟通加以解决。

黑龙江建龙是新建的企业，人才沉淀很少，对于年轻人来讲具有

很大的发展空间。大家要把握好这个机遇，积极努力地学习，不断提

升自己。“努力靠自己、成功靠团队”。同学们，实力加奋斗就等