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MBA考试《写作》历年真题精选及详细解析0814-17.docxVIP

MBA考试《写作》历年真题精选及详细解析0814-17.docx

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MBA考试《写作》历年真题精选及详细解析0814-17

第一章:2014年MBA考试《写作》真题精选及解析

(1)2014年MBA考试《写作》部分真题中,有一道题目要求考生分析“大数据时代对企业决策的影响”。题目背景为随着互联网技术的飞速发展,大数据在各个行业中的应用越来越广泛。据《中国大数据产业发展白皮书》显示,2013年中国大数据市场规模达到1700亿元,预计到2020年将达到1.5万亿元。在这道题目中,考生需要分析大数据如何帮助企业进行市场分析、客户管理和风险控制。例如,某知名互联网公司通过分析海量用户数据,成功预测了市场趋势,提前布局新兴市场,实现了业绩的持续增长。

(2)另一道真题要求考生以“创新驱动发展”为主题进行论述。题目背景为近年来,我国政府高度重视创新驱动发展战略,提出了一系列政策措施。据《中国创新指数报告》显示,2014年我国创新指数为176.5,较上年增长6.2%。在论述中,考生可以从创新对企业竞争力的影响、创新驱动发展的政策支持、创新型企业案例分析等方面进行阐述。例如,某高新技术企业通过不断研发新技术,成功打破了国外技术垄断,实现了产品线的全面升级。

(3)在2014年的MBA考试《写作》中,还有一道题目是关于“企业社会责任”的。题目背景为随着社会对环境保护、员工权益、公益慈善等方面关注度不断提高,企业社会责任成为衡量企业综合实力的重要指标。据《中国企业社会责任报告》显示,2014年参与社会责任报告发布的企业数量达到2000多家。考生在论述时,可以从企业社会责任的内涵、企业社会责任对企业形象的影响、企业社会责任实践案例等方面进行分析。例如,某知名家电企业通过实施绿色生产、节能减排等措施,不仅降低了生产成本,还提升了品牌形象,赢得了消费者的广泛好评。

1.1真题一:题目及解析

(1)真题一要求考生就“互联网+时代下,传统企业如何实现转型升级”进行论述。据《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年底,我国互联网用户规模达到6.49亿,互联网普及率为47.9%。在这一背景下,传统企业面临巨大的转型压力。以某传统制造企业为例,通过引入互联网技术,实现了生产流程的智能化,提高了生产效率,同时通过电商平台拓展了销售渠道,实现了业绩的显著增长。

(2)转型升级过程中,企业需关注技术创新、商业模式创新和人才培养三大关键点。据统计,2014年全球创新企业500强中,有超过80%的企业在技术创新方面取得了显著成果。以某知名服装企业为例,通过研发新型面料和智能服装,成功打开了高端市场,实现了品牌价值的提升。此外,企业还通过线上线下融合的商业模式,实现了销售额的稳步增长。

(3)在人才培养方面,企业应注重内部培训和外部招聘相结合。据《中国人力资源市场发展报告》显示,2014年我国企业培训市场规模达到2000亿元。某互联网企业通过建立内部培训体系,培养了一批具备互联网思维和创新能力的专业人才。同时,企业还通过外部招聘,引进了具有丰富行业经验的管理人才,为企业转型升级提供了有力的人才保障。

1.2真题二:题目及解析

(1)真题二聚焦于“全球化背景下,企业如何应对文化差异与冲突”。随着全球化进程的加速,企业跨国经营日益普遍,文化差异成为影响企业运营的重要因素。据《全球文化差异报告》显示,全球约有200种不同的文化,文化差异可能导致沟通障碍、决策失误等问题。例如,某跨国公司进入东南亚市场时,由于未能充分了解当地文化,导致产品设计和营销策略与市场需求脱节,影响了市场表现。

(2)应对文化差异与冲突,企业需采取以下策略:一是进行文化培训,提高员工跨文化沟通能力;二是建立跨文化团队,促进不同文化背景员工之间的交流与合作;三是尊重当地文化,调整产品和服务以适应当地市场。以某国际餐饮连锁品牌为例,其在进入中国市场时,不仅推出了符合中国人口味的菜品,还尊重中国的饮食文化,如春节期间推出特色年夜饭,赢得了消费者的青睐。

(3)此外,企业还可以借助第三方机构提供的文化咨询服务,深入了解目标市场的文化特点,制定针对性的市场策略。例如,某电子产品制造商在进入欧洲市场前,与专业文化咨询机构合作,对当地市场进行了深入调研,成功规避了文化风险,实现了产品的顺利销售。通过这些措施,企业能够在全球化背景下更好地应对文化差异与冲突,提升国际竞争力。

1.3真题三:题目及解析

(1)真题三探讨了“在当前经济形势下,企业如何进行有效的成本控制以提升盈利能力”。随着全球经济增长放缓,企业面临着巨大的成本压力。根据《全球企业管理白皮书》的数据,2014年全球企业成本上升了2.5%,其中人力资源成本上升最为明显。在这种情况下,有效的成本控制成为企业提升盈利能力的关键。

以某汽车制造企业为例,该企业在面临成本上升的压力下,通过以下措

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