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企业成本管理方法与措施(9)-成本管理论文-管理论文

一、企业成本管理概述

(1)企业成本管理是企业运营过程中的核心环节，它涉及到企业内部资源的合理配置和有效利用。根据我国国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工业企业成本费用总额达到123.5万亿元，其中成本占比高达80%以上。有效的成本管理对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业通过成本管理可以降低生产成本，提高产品性价比，从而在价格战中占据有利地位。

(2)成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本预测是企业根据历史数据和市场需求，对未来成本进行预测的过程。例如，某家电制造企业在预测下一季度生产成本时，会综合考虑原材料价格波动、人工成本上升等因素。成本核算则是对企业各项成本进行详细记录和分类的过程，有助于企业了解成本构成和成本控制点。以某汽车制造企业为例，其成本核算涵盖了原材料、人工、制造费用等多个方面。成本分析是对成本核算结果进行深入分析，找出成本高企的原因，并提出改进措施。某食品加工企业通过对成本分析发现，包装材料成本过高，于是通过优化包装设计，降低了包装成本。

(3)成本管理措施包括优化生产流程、加强供应链管理、提高员工素质等。优化生产流程可以通过采用精益生产、自动化生产等方式，减少生产过程中的浪费。例如，某电子制造企业通过引入自动化生产线，将生产效率提高了30%，同时降低了生产成本。加强供应链管理可以降低采购成本，提高供应链的稳定性。某服装企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料价格的稳定和供应的及时性。提高员工素质则有助于提高生产效率，降低人工成本。某通信设备企业通过开展员工培训，提高了员工技能水平，使得生产效率提升了20%，同时降低了员工流失率。这些措施的实施，有助于企业实现成本的有效控制，提升整体竞争力。

二、企业成本管理方法

(1)企业成本管理方法中，目标成本管理是一种广泛应用的技术。这种方法要求企业在产品设计和开发阶段就设定成本目标，并通过全过程的成本控制来实现这一目标。例如，某汽车制造商在开发新型汽车时，设定了每辆车的目标成本为10万元，通过优化设计、采购和制造流程，最终实现了成本控制，使得实际生产成本低于目标成本。

(2)标准成本法是另一种重要的成本管理方法，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并采取措施进行成本控制。据统计，采用标准成本法的企业，其成本差异分析平均可以减少5%以上的成本浪费。例如，某制药企业通过实施标准成本法，发现生产过程中的材料浪费高达10%，随后采取措施降低了材料消耗。

(3)价值链分析是成本管理中的战略工具，它帮助企业识别价值创造和成本发生的关键环节。通过分析价值链，企业可以识别出降低成本的潜在机会。据《哈佛商业评论》报道，实施价值链分析的企业，其成本降低幅度平均可达15%。例如，某服装企业通过价值链分析，发现物流环节存在大量成本浪费，随后优化了物流流程，降低了物流成本。

三、企业成本管理措施

(1)在企业成本管理措施中，加强采购管理是关键一环。通过集中采购、批量采购和与供应商建立长期合作关系，企业可以有效降低采购成本。据《中国采购与供应链管理》杂志报道，通过集中采购，企业平均可以降低采购成本5%至10%。例如，某电子产品制造商通过集中采购原材料，每年节省成本达数百万元。

(2)优化生产流程是降低生产成本的重要措施。通过引入精益生产、六西格玛等管理方法，企业可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。据《工业工程》杂志统计，实施精益生产的企业，其生产效率平均提高20%。例如，某家具制造企业通过实施精益生产，减少了生产过程中的等待时间，提高了生产效率，降低了生产成本。

(3)人力资源的有效管理也是企业成本管理的重要方面。通过合理配置人力资源，提高员工工作效率，企业可以降低人工成本。据《人力资源管理》杂志报道，通过优化人力资源配置，企业可以降低人工成本5%至15%。例如，某软件开发公司通过实施灵活的工作制度和绩效管理，提高了员工的工作积极性，降低了员工流失率，从而降低了人工成本。

四、成本管理在企业发展中的作用与挑战

(1)成本管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。它不仅有助于企业提高盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。据《国际财务管理》杂志的研究，有效的成本管理可以使企业的盈利能力提高10%至20%。例如，某零售连锁企业通过实施成本管理，优化了库存管理，减少了库存成本，同时提高了库存周转率，从而提升了整体盈利水平。

(2)然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，成本管理也面临着诸多挑战。首先，原材料价格的波动给企业的成本控制带来了不确定性。例如，石油价格的上涨会导致运输成本的增加，对依赖石油作为能源的企业造成重大