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培训师队伍建设方案详细

培训师队伍建设方案

为整合优化公司、外部培训资源，培养和建立师资管理体系，确

保培训效果，以满足公司发展对人才的需要，初步构建如下的培训师

队伍建设方案，并适用于公司、外部兼、专职培训讲师管理。

讲师分为部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径：

各级管理者皆担负培养员工的责任，是部兼职培训讲师的主要承

担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主

要部培训讲师；外部培训供应商提供的外部专职培训师。

一、培训部职责

培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：

1，负责部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩

等管理工作。,

2，负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。

3，负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保管。

4，各部门经理、各项目厨师长对管辖围的兼职讲师工作拥有监督

权，各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。

5，全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知识和实践

经验的义务。

二、培训讲师职责

1，部讲师职责,

（1）根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各

类业务、技术及管理等培训课程；

（2）积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，

调动课堂气氛，提升培训效果。

（3）不断学习，提升自身素质，不断提高培训质量。

（4）参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程容等

提出改进建议，协助培训部完善公司培训体系、培训计划的任务达成。

2，外部讲师职责

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（1）根据培训项目，对本公司进行需求调研，并给出培训需求分

析报告；（2）为本公司提供实用、精彩的培训课程；

（3）辅助本公司培训部做好效果落地工作；

三、部讲师的分级及任职资格

1，储备讲师的任职资格：

（1）级及以上管理人员；

（2）提交一堂完整的课程资料。

2，初级讲师的任职资格：,

（1）级及以上管理人员；

（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每

季度至少编写一个课件；

（3）讲师现场讲课认证得分80分以上者；

（4）储备讲师半年；

（5）年授课不得低于18课时；

（6）年度讲师平均满意度不得低于80分。

3，中级讲师的任职资格：

（1）级及以上管理人员，任职一年及以上；

（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每

半年至少编写一个课件；

（3）讲师现场讲课认证得分85分以上者；

（4）初级讲师半年；

（5）年授课不得低于15课时；

（6）年度讲师平均满意度不得低于85分。

4，高级讲师的任职资格：,

（1）级及以上管理人员，任职两年及以上；

（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每

年至少编写一个课件；

（3）讲师现场讲课认证得分90分