- 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司外包分析报告范文
一、外包的定义及分类
外包,即外部承包,是指企业为了降低成本、提高效率、专注于核心业务等目的,将某些非核心业务或功能委托给外部专业机构或个人来完成的一种商业行为。外包可以涉及到企业的各个层面,包括生产、销售、研发、人力资源、财务等。根据外包的对象和内容的不同,可以分为以下几类:
1.人力资源外包:将企业的部分或全部人力资源管理职能,如招聘、培训、薪酬福利管理等,委托给专业的人力资源服务公司。
2.财务外包:将企业的财务会计、税务筹划、审计等财务管理职能,委托给专业的财务咨询公司或会计师事务所。
3.生产外包:将企业的部分或全部生产制造业务,委托给专业的生产制造商。
文档评论(0)