《本田效率管理》课件.pptVIP

*******************本田效率管理欢迎来到《本田效率管理》课程课程目标学习目标了解本田效率管理的核心原则和方法实践应用掌握将这些方法应用于实际工作流程的技巧本田历史概览1起步阶段1948年，本田宗一郎创立本田技研工业2快速发展20世纪60年代，本田汽车快速崛起3全球扩张1980年代，本田汽车进军全球市场丰田生产方式的形成效率提升丰田汽车公司在二战后，致力于提升生产效率消除浪费通过精益生产，消除生产过程中的浪费持续改善建立持续改进体系，不断提升生产效率七大浪费过度生产过早生产或生产过多，导致库存积压等待浪费人员或设备等待，浪费生产时间搬运浪费不必要的搬运，增加了工作量加工浪费不必要的加工，增加了生产成本库存浪费过多的库存，增加了资金占用动作浪费不必要的动作，降低了工作效率缺陷浪费生产缺陷，导致返工或报废5S管理法则整理区分必要与不必要的东西，清除不必要的东西整顿将必要的东西放置在合适的位置，方便取用清扫保持工作场所清洁，消除脏乱清洁将整理、整顿、清扫的结果制度化，并保持下去素养养成良好的工作习惯，并将其持续下去工序标准化1操作标准制定详细的标准作业流程，确保工作一致性2工作规范建立工作规范，提升操作精度和效率3生产流程优化优化生产流程，减少浪费和提高效率看板系统1信息传递看板系统作为信息传递工具，实时显示生产进度2拉动生产看板系统根据实际需求拉动生产，避免过度生产3库存控制看板系统控制库存水平，降低库存成本平衡生产1均衡负荷将生产任务均衡分配给各个工作站2稳定节奏保持稳定的生产节奏，避免生产波动3减少库存通过平衡生产，减少库存积压自动化和机器人提高效率自动化设备提高生产效率，降低人力成本降低错误率机器人执行重复性工作，减少人为错误优化流程自动化设备优化生产流程，提高生产效率全员参与管理精益求精的态度持续改进不断寻找改进机会，提升产品质量和生产效率追求卓越追求卓越，不断挑战极限，提升企业竞争力问题解决方法1识别问题准确识别问题，找到问题的根源2分析问题分析问题产生的原因，找到解决方案3解决问题采取行动，解决问题，防止问题再次发生JIT生产即时生产根据需求进行生产，避免库存积压减少浪费JIT生产减少了库存、搬运等浪费灵活生产JIT生产提高了生产的灵活性，可以快速响应市场变化单件流生产1单件流动产品在生产线上单件流动，避免等待和积压2减少等待单件流生产减少了等待时间，提高生产效率3提高效率单件流生产提高了生产效率，降低了生产成本SMED快换技术1快速换模缩短设备换模时间，提高生产效率2减少停机快速换模减少了设备停机时间，提高生产效率3提高产量快速换模提高了产量，降低了生产成本总合效率管理1全面效率对整个生产过程进行效率管理，提升整体效率2提高效率通过总合效率管理，提高生产效率，降低成本3持续改进总合效率管理需要持续改进，不断提升效率质量管理的5元素1计划制定质量计划，确定质量目标2执行实施质量计划，确保生产过程符合标准3检查检查产品质量，确保符合质量标准4行动采取行动，解决质量问题，持续改进5分析分析质量数据，找出质量问题产生的原因现场管理的5S整理清理工作场所，去除不必要的东西整顿将必要的东西放置在合适的位置，方便取用清扫保持工作场所清洁，消除脏乱清洁将整理、整顿、清扫的结果制度化素养养成良好的工作习惯预防性维修定期保养定期对设备进行保养，预防故障发生延长寿命预防性维修延长设备寿命，降低维修成本提高效率预防性维修减少设备故障，提高生产效率标准作业的重要性提高效率标准作业提高工作效率，减少浪费确保质量标准作业确保产品质量，减少不良品降低成本标准作业降低生产成本，提高企业利润现场管理看板信息共享看板系统提供生产信息，方便员工了解生产进度实时监控看板系统实时监控生产过程，及时发现问题持续改进看板系统提供数据支持，帮助企业持续改进全员参与改善员工建议鼓励员工提出改进建议，提升生产效率员工参与员工参与改善工作，提升团队协作提升员工技能专业培训提供专业培训，提升员工技能技能提升帮助员工提升技能，提高工作效率人才培养培养人才，为企业发展提供保障管理层的承诺1支持改进管理层支持改进工作，提供资源和支持2沟通协作管理层与员工沟通协作，共同推进改进3文化建设管理层营造积极的企业文化，鼓励员