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土木工程项目的全过程

土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的土

木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段,很多步骤。大体上有下面四个阶

段：投资决策分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理

阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项

目策划和项目可行性研究两个步骤;前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征

地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措,施工现场三通一平或七通一平,工程招标等

一系列的步骤;而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收工

作。

一、项目策划

项目策划一般是开发单位进行的工作,但也属于土木工程项目的一部分.项目

策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内容

包括：

1.项目区位的分析与选择。

2.项目开发内容和规模的分析与选择

3.项目开发时机的分析与选择

4.项目的定位

5.项目的规划设计

6.项目融资方式和资金结构的分析与选择

7.项目的营销策划

8.项目物业管理的前期介入

项目策划还有以下基本特性：

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1.地域性。土工工程的位置的固定性是无法改变的，因此，土木工程项目策

划就自然的存在地域性的特征。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经

济条件、市场状况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况.要考虑土

木工程项目周围的市场情况。

2.创新性.创新是策划的生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、主题

新。因为主题概念是项目的灵魂,使项目发展的指导原则，只有概念主题有了新

意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表

现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、不同

的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方法

和手段来。

3.系统性。土木工程项目的策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成

一个大系统，整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资研究、规划设计、建

筑施工、营销推广等几个阶段，每个阶段构成策划的干系统,各个子系统又由更

小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单的是

各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。

4.前瞻性.项目策划本身就是对“未来”的未完成的“房地产”进行策划，故它一

定要超前和有预见能力;其次，土木工程项目完成的周期少则二三年，多则三五

年甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，投入不产出,那么造成的损失将

是巨大的。

5.操作性。项目策划方案的实施是策划的直接目的，因而项目策划就应该具

有充分的可操作性。一是在实际市场环境中有可操作的条件；二是在具体的实施

上有可操作的方法;三是策划方案要易于操作、容易实施。

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项目策划的实质是项目目标策划的过程，是按一定的模式进行的。在项目策

划过程中，策划模式是经过长期的实践总结逐渐形成的.根据不同的项目目标策

划的具体情况，将其归类、整理，大致可分为概念策划、“卖点群”策划和等值策

划三种典型模式。

项目策划的作用，概括起来主要有以下几点：

1.项目策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差.项目策划作为“一种

理性行为理性行为，它