对标工作总结(通用5篇).pdfVIP

对标工作总结(通用5篇)--第1页

对标工作总结（通用5篇）

对标工作总结

对标工作总结篇1

为更好的推行X公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先

进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日X公司组织人

员赴公司对标单位矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会

议交流、现场参观等方式，在学习中发现矿业公司有很多值得借

鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清

楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，

积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶

段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时

处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进

展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的

深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理

实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题

和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完

成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问

题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

对标工作总结(通用5篇)--第1页

对标工作总结(通用5篇)--第2页

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工

作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障

个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落

实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标

准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各

种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为

及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下

几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，

明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及

年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩

激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，

将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大

程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切

实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干

部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我

们的公司一定会发展的更好。

对标工作总结篇2

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去

对标工作总结(通用5篇)--第2页

对标工作总结(通用5篇)--第3页

思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个

工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线

的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动

性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳

定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班

组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自

己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为

上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更

趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管

来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多