网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程咨询与项目管理服务合同(2024版).docxVIP

工程咨询与项目管理服务合同(2024版).docx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

工程咨询与项目管理服务合同(2024版)2

本合同目录一览

1.工程咨询与项目管理服务合同(2024版)概述

1.1合同双方

1.2合同性质与范围

1.3合同期限

2.服务内容与要求

2.1工程咨询服务

2.1.1项目可行性研究

2.1.2工程设计咨询

2.1.3招投标咨询

2.1.4工程预算编制与审计

2.1.5工程验收与评估

2.2项目管理服务

2.2.1项目规划与组织

2.2.2进度控制与跟踪

2.2.3质量控制与监督

2.2.4成本控制与管理

2.2.5合同管理与风险控制

3.服务团队与人员配备

3.1服务团队组成

3.2人员配备标准

3.3人员培训与考核

4.服务费用与支付方式

4.1服务费用构成

4.2费用支付方式与时间

4.3额外费用的承担

5.合同的履行与验收

5.1服务进度与交付

5.2服务质量与验收标准

5.3问题与争议解决

6.必威体育官网网址与知识产权保护

6.1必威体育官网网址义务与范围

6.2知识产权归属与保护

7.合同的变更与终止

7.1合同变更条件

7.2合同终止条件

7.3合同终止后的处理

8.违约责任与赔偿

8.1违约行为与责任

8.2赔偿金额与方式

9.争议解决方式

9.1协商解决

9.2调解解决

9.3仲裁解决

9.4法律诉讼

10.合同的生效、修改与解除

10.1合同生效条件

10.2合同修改与解除条件

11.适用法律与争议解决

11.1适用法律

11.2争议解决

12.其他条款

12.1合同的书面形式

12.2合同的份数与保管

12.3信息披露与通知

13.附件

13.1服务项目明细表

13.2服务团队人员名单

13.3费用预算与支付明细表

14.签署页

14.1甲方(委托方)签署

14.2乙方(受托方)签署

第一部分:合同如下:

第一条工程咨询与项目管理服务合同(2024版)概述

1.1合同双方

营业执照号:

通讯地址:

联系人及联系电话:

营业执照号:

通讯地址:

联系人及联系电话:

1.2合同性质与范围

本合同为工程咨询与项目管理服务合同,乙方接受委托方的委托,提供专业的工程咨询服务与项目管理服务,确保项目的顺利进行,达到委托方的预期目标。

1.3合同期限

本合同自双方签字之日起生效,有效期为____年,自合同生效之日起计算。

第二条服务内容与要求

2.1工程咨询服务

项目可行性研究:对项目的可行性进行研究分析,编制项目可行性研究报告。

工程设计咨询:协助甲方进行工程设计,提供设计方案的咨询意见,确保设计方案的合理性和可行性。

招投标咨询:提供招投标过程中的咨询服务,包括招标文件的编制、投标文件的审核等。

工程预算编制与审计:根据设计方案,编制工程预算,并对工程预算进行审计,确保预算的准确性和合理性。

工程验收与评估:对工程项目的验收进行评估,编制验收评估报告。

2.2项目管理服务

项目规划与组织:制定项目计划,组织项目团队,确保项目按照计划顺利进行。

进度控制与跟踪:监控项目进度,及时调整项目计划,确保项目按时完成。

质量控制与监督:制定质量标准,监督项目质量,确保项目质量符合要求。

成本控制与管理:制定成本预算,控制项目成本,确保项目成本不超出预算。

合同管理与风险控制:管理合同履行,及时处理合同变更,识别项目风险,采取措施进行风险控制。

第三条服务团队与人员配备

3.1服务团队组成

乙方应组建专门的项目团队,为甲方提供服务。项目团队应包括项目经理、工程师、设计师、财务人员等,具体人员组成可根据项目需求进行调整。

3.2人员配备标准

乙方应确保项目团队中每位成员具备相应的专业资格和经验,能够胜任项目所需的各项工作。

3.3人员培训与考核

乙方应对项目团队成员进行定期培训和考核,提升其专业能力和服务水平。

第四条服务费用与支付方式

4.1服务费用构成

工程咨询服务费用

项目管理服务费用

其他费用(如需)

4.2费用支付方式与时间

预付款:合同签署后____个工作日内,支付服务费用的____%。

进度付款:按照项目进度,分阶段支付服务费用。

尾款:合同到期后,支付服务费用的剩余部分。

4.3额外费用的承担

如因甲方原因导致项目延期、变更等,乙方有权根据实际情况提出额外费用,并由甲方承担。

第五条合同的履行与验收

5.1服务进度与交付

乙方应按照合同约定的服务进度提供服务,并按照约定的时间交付相关成果。

5.2服务质量与验收标准

乙方应确保提供的服务质量符

文档评论(0)

177****7755 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档