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工程合同管理规范化教程（2024年修订）

本合同目录一览

1.工程合同管理规范化教程概述

1.1教程的目的与意义

1.2教程的内容与结构

1.3教程的适用对象与范围

2.工程合同的签订与管理

2.1合同签订前的准备工作

2.1.1项目可行性研究

2.1.2合同类型的选择

2.1.3合同对方的资信调查

2.2合同条款的制定与审查

2.2.1通用条款的内容与制定

2.2.2特殊条款的内容与制定

2.2.3合同条款的审查与修改

2.3合同的签订与生效

2.3.1合同签订的程序与要求

2.3.2合同盖章与签字

2.3.3合同的生效与备案

3.工程合同的履行与监督

3.1合同履行的原则与要求

3.1.1合同履行的时间与进度

3.1.2合同履行的质量与标准

3.1.3合同履行的安全与环保

3.2合同监督的方式与手段

3.2.1现场监督与检查

3.2.2合同履行情况的记录与报告

3.2.3合同变更与解除的条件与程序

4.工程合同的变更与解除

4.1合同变更的条件与程序

4.1.1变更的原因与类型

4.1.2变更的协商与确认

4.1.3变更合同的签订与生效

4.2合同解除的条件与程序

4.2.1解除的原因与类型

4.2.2解除的协商与确认

4.2.3解除合同的签订与生效

5.工程合同的结算与支付

5.1合同价款的确定与支付方式

5.1.1合同价款的计算与确认

5.1.2预付款的支付与抵扣

5.1.3进度款的支付与调整

5.2合同结算的程序与要求

5.2.1工程量的计量与确认

5.2.2工程质量的评定与验收

5.2.3合同结算款的支付与退还

6.工程合同的争议解决与法律适用

6.1合同争议的解决方式与程序

6.1.1协商解决

6.1.2调解解决

6.1.3仲裁解决

6.1.4诉讼解决

6.2合同法律适用的原则与规定

6.2.1合同法律适用的地域与范围

6.2.2合同法律适用的冲突与解决

6.2.3合同法律适用的解释与适用

7.工程合同的管理与监督

7.1合同管理的责任与权限

7.1.1合同管理机构的设置与职责

7.1.2合同管理人员的培训与考核

7.1.3合同管理制度的建立与完善

7.2合同监督的方式与手段

7.2.1定期检查与评估

7.2.2合同履行情况的记录与报告

7.2.3合同风险的识别与防范

8.工程合同的信息化管理

8.1信息化管理的内容与要求

8.1.1信息化管理系统的选择与部署

8.1.2信息化管理系统的使用与维护

8.1.3信息化管理数据的收集与分析

8.2信息化管理的作用与优势

8.2.1提高合同管理的效率与准确性

8.2.2促进合同管理的协同与沟通

8.2.3降低合同管理的风险与成本

9.工程合同管理的法律责任与风险防范

9.1合同违法行为的法律责任

9.1.1合同欺诈的法律责任

9.1.2违约行为的法律责任

9.1.3侵权行为的法律责任

9.2合同风险的识别与防范

9.2.1风险的类型与来源

9.2.2风险的评估与分析

9.2.3风险的防范与应对措施

10.工程合同管理的案例分析

10.1案例一：合同签订前的准备工作

10.2案例二：合同条款的制定与审查

10.3案例三：合同的履行与监督

10.4案例四：合同的变更与解除

10.5案例五：合同的结算与

第一部分：合同如下：

第一条工程合同管理规范化教程概述

1.1教程的目的与意义

本教程旨在通过对工程合同管理流程的规范化，提高合同管理人员的工作效率，降低合同风险，确保工程项目的顺利进行。

1.2教程的内容与结构

本教程内容包括工程合同的签订与管理、履行与监督、变更与解除、结算与支付、争议解决与法律适用、管理与监督、信息化管理以及法律责任与风险防范等八个方面。教程结构分为十四章，涵盖了工程合同管理的主要环节。

1.3教程的适用对象与范围

第二条工程合同的签订与管理

2.1合同签订前的准备工作

2.1.1项目可行性研究

在签订合同前，应对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等。

2.1.2合同类型的选择

根据项目的特点和需求，选择适用的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

2.1.3合同对方的资信调查

对合同对方的资信进行调查，包括经营状况、财务状况、商业信誉等，以确保合同对方的履约能力。

2.2合同条款的制定与审查

2.2.