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室外景观照明电气施工技术交底

施工企业：XXXX公司№：(津建安表22)

工程名称XXXX项目工种电力

施工部位室外景观照明交底时间2019年月日

一、交底内容

二、项目组织管理机构

2.1施工组织管理机构图

为确保本工程的成功，我公司将组成技术项目组，随时解决技术疑难问题。同时，在图纸设计、设备采

购、现场施工、竣工调试等各环节从公司抽派有经验、有能力的骨干负责。以合同管理为依据，以专业管理

和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效

率地实现机电工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见下图：

xxxxx亮化工程施工组织机构图

2.2、项目主要人员岗位职责

2.2.1项目经理岗位职责

负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。

负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落实情况。

2.2.2机电项目经理岗位职责

参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；

工程质量管理全过程及其质量结果负责；

全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方

案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

项目机电安全生产的第一责任者；

参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理；领导编制机电

项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检

查；

2.2.3技术总工岗位职责

认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、

新材料，并负责编制本项目机电施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；

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领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作的控制；

领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作；负责机电项目竣工验收工作；

2.2.4商务经理岗位职责

主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与

分析合同的每一条款所表述的内容与责任；

参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；及时办理洽商、设计变更及签

证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，

并参与工程结算工作；

负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。

2.2.5现场经理岗位职责

组织专业负责人认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查。

具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司质保部。

协助组织工程机电验收及竣工验收工作。

负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对项目工程进度计划负责。

2.2.6物资管理员岗位职责是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，编制专项

施工技术方案，编制机电各专业施工进度总控计划，（2）对机电各专业施工人员进行安全交底，三、施工

准备工作，设备验收由监理公司根据设计标准及有关规定进行审查，使所有人员在进入施工现场前胸中有数，

并结合本工程各项目的实际需要制定针对性的分项施工方案，并根据要求和有关的技术、质量规范，组

织对施工人员的技术交底和技术培训，3.3、主要

掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司物资公司及时供

应及按公司授权负责采购现场急需物资。