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安全监理个人年终工作总结（34篇）

安全监理个人年终工作总结（精选34篇）

安全监理个人年终工作总结篇1

我项目监理部20_年7月25日—产青山水恋工程项目正

式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积

极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如

下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律

法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工

作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关

系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目

监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1

人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程

师1人、安全监理工程师1人、资料员1人，于20—年5月进

场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚

持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝

不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细

的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，

如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序

等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和

过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素

质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事

故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围为并完

成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建

设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

L工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合

格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确

立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程

质量进行控制，主要体现为：

严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，

严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、

安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并

在施工过程中督促实施，认真按照施工组织设计和方施工，并

实施全过程监督，在符合设计要求后才允许进入下一工序的施

工，确保了施工安全及工程质量。如：为了确保於冬季施工质

量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方

，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在

工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规范规定的要求进

行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的材料禁止进

场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对不符合质量要求

的商品校作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加

工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严

格预检，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位及关键实施

旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查；

如全程旁站就浇筑过程，监督商舲的开盘鉴定、不同强度商聆对

应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商校测

温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计

及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关

系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，

监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知

施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员

的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议

及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事

项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效

率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程

完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理

工程师以验收规范对检