《物料需求管理》课件 .pptVIP

*****************课程概述课程目标了解物料需求管理的重要性及相关概念；掌握物料需求管理的流程和方法；学习供应商选择、库存控制、配送物流等核心内容；提升物料管理能力，为企业降本增效。课程内容涵盖需求计划、采购计划、库存管理、配送物流、信息共享等重要环节，并结合实际案例进行分析讲解。物料需求管理的重要性1降低成本优化物料管理，减少库存积压，降低采购成本、仓储成本、运输成本等。2提升效率有效管理物料供应链，提高生产效率，缩短交货周期，满足客户需求。3增强竞争力通过精细化管理，确保物料供应稳定，提升企业竞争力，赢得市场优势。物料需求管理的定义物料需求管理(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是一种基于计划需求的物料管理系统，它利用计算机技术对物料需求进行规划、控制和协调，以确保生产和经营活动的正常进行。物料需求管理的流程1需求计划根据市场需求和生产计划，制定物料需求计划，包括物料种类、数量、时间等。2采购计划根据需求计划，制定物料采购计划，包括供应商选择、采购数量、采购时间等。3库存管理对物料进行存储管理，控制库存水平，确保物料供应充足且不积压。4配送物流将物料及时配送到生产或使用部门，确保生产流程顺畅。需求计划的制定需求计划是物料需求管理的基础，它决定了整个物料供应链的运作方向，需要综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素。需求预测的方法定量预测模型运用数学模型，根据历史数据和相关因素，进行定量预测，例如移动平均法、指数平滑法等。定性预测方法利用专家意见、市场调查、消费者调研等手段，进行定性预测，例如德尔菲法、市场调查法等。定量预测模型定量预测模型可以帮助我们更准确地预测未来需求，例如移动平均法可以根据历史数据进行加权平均，而指数平滑法可以根据历史数据和必威体育精装版数据进行预测。定性预测方法定性预测方法可以帮助我们了解市场趋势和消费者需求，例如德尔菲法可以收集专家意见，而市场调查法可以收集消费者反馈。需求计划的调整随着市场需求的变化，我们需要及时调整需求计划，例如增加或减少物料采购量，调整生产计划，以适应市场的变化。物料采购计划的制定采购计划需要根据需求计划，确定采购物料种类、数量、供应商、交货时间等，并进行有效的管理和控制。采购过程的优化供应商选择根据企业需求，选择合适的供应商，并进行评估和管理。采购谈判与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、质量标准等。采购订单向供应商发出采购订单，明确采购内容和要求。物料验收对采购的物料进行检验，确保物料质量符合要求。供应商选择和评估供应商选择是采购过程的重要环节，需要综合考虑供应商的质量、价格、交货时间、服务等因素，并进行评估和管理，以确保供应商能够提供高质量的物料。库存管理的目标库存管理的目标是确保物料供应充足，同时避免库存积压，实现成本控制和效率提升。库存控制模型1ABC分类法将库存物料按价值进行分类，对不同价值的物料进行不同的管理策略。2EOQ模型经济订购量模型，计算最优的订购批量，以降低采购成本和库存成本。3安全库存根据需求波动和交货周期，确定安全库存水平，防止缺货。安全库存的确定安全库存是用来应对需求波动和交货周期变化的，需要根据历史数据、需求预测、交货时间等因素进行计算。经济订购量的计算经济订购量模型可以帮助我们计算最优的订购批量，以降低采购成本和库存成本，需要考虑采购成本、仓储成本、缺货成本等因素。配送物流规划配送物流规划需要考虑运输路线、运输方式、运输成本、交货时间等因素，以确保物料能够及时、安全、高效地配送到生产或使用部门。物流成本的管控物流成本管控需要对运输成本、仓储成本、包装成本等进行分析和控制，以降低物流成本，提升物流效率。需求波动的应对需求波动是物料需求管理的挑战，需要通过灵活的库存管理、采购策略、生产计划等措施进行应对，以确保物料供应稳定。缺货情况的处理缺货会影响生产效率，需要及时处理，例如紧急采购、寻找替代物料等，并分析缺货原因，制定预防措施。信息共享的重要性信息共享是物料需求管理的关键，需要建立有效的沟通机制，及时共享需求信息、库存信息、采购信息等，以确保信息的准确性和及时性。需求管理系统的应用需求管理系统可以帮助企业实现物料需求管理的自动化，提高效率，例如ERP系统、MRP系统等，可以帮助企业进行需求计划、采购计划、库存管理、配送物流等方面的管理。可视化管理的实践可视化管理可以提高物料管理的效率和透明度，例如看板管理、数据可视化等，可以帮助企业更好地了解物料库存、需求变化、生产进度等信息。绩效考核及改进