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实用体育管理学--第1页
实用体育管理学复习资料
一，领导的影响力
（一）权力性影响力：1奖励权利2惩罚权利。
（二）非权利影响力：1知识因素2能力因素3品德的因
素4感情因素。
二，管理的行政方法
体育管理的行政方法的含义：指依靠各级体育组织的行
政权威，运用行政手段，通过自上而下的行政层次，进行组
织、指挥和调节的管理方法。
行政方法的程序：发布命令—贯彻实施—检查监督—调
节处理四个步骤。
行政方法的一般形式：命令、决议、指示、规定和各种
行政性文件。
行政方法的作用：是保证集中统一领导，迅速、有效调
节组织行为的有力手段，也是保证坚持我国体育的社会主义
方向、协调发展体育事业必不可少的重要手段。
行政方法的特点：1权威性2强制性3针对性4纵向性
行政方法的运用：1明确行政方法的应用范围与条件2
依据管理对象的性质和特点，把行政方法与其他管理方法有
机的结合起来。
三，管理的核心因素
管理主体方面的因素：1管理者2管理机构
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管理的客体方面的因素：1被管理者。2财。3物。4时
空。5信息。
管理中介方面的因素：1组织结构2法规3管理工具。
体育管理系统的核心因素——人。1人是社会生产力诸
多因素中最积极、最活跃的因素。2人民群众是历史的
创造者3人是体育管理中的根本因素。
四，体育管理原理
概念：是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概
括。它是不以人们意志为转移的客观存在。
特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
（一）系统原理
概念：是实现系统目标、运用系统理论对体育现象
进行分析的规律的概括。
应用：1统一指挥原则2整分合原则3整体效应原
则4相对封闭原则
（二）人本原则
概念：以人为中心的管理。
应用：1能级原则2民主参与原则3动力原则
(三)动态原理
概念：根据环境的变化随机应变的管理。
应用：1随机制宜原则2反馈原则3弹性原则
（四）效益原理
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概念：用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果
的理论。
应用：1效益的评价2效益的追求。
（五）责任原理
概念；在合理分工的基础上明确规定各个部门及个
人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。
应用：1明确每个部门和每个人的职责2职位设计
和权限委授要合理3奖惩要分明、公正而及时4建立一
套完善的责任制进行规范管理。
（六）竞争原理
概念：指个人与个人之间，团体与团体之间，以及
国家与国家之间为了各自的目标和利益，相互竞争，以
求
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