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宝洁公司企业战略管理现状分析

宝洁公司简介:宝洁公司（Procteramp;Gamble），简称Pamp;G，是一家美国消费日

用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球

员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日TheJ.M.Smucker

Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker

约53.5%的股权。

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，

公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志必威体育精装版评选出的全球500家最大工业/服务业

企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，

所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美

容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》

排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行

榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

营销策略

宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入

了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、

洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、

化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借

充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。

战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用一整套约定、决策和动

力，以下是宝洁公司的战略管理过程。

一、外部环境（竞争者）

宝洁的产品横跨多个领域，在其产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内

一些比较有实力的公司都在与其竞争市场份额。

1、在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。随着联合利华公司

1986年首先入驻上海，宝洁公司1988年进入广州，二者在中国的竞争逐渐拉开帷幕。如在

洗发水领域，联合利华公司在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其他的例如舒蕾、飘影、采

乐、蒂花之秀等一系列的品牌与之竞争。在口腔护理领域，联合利华公司拥有洁诺和中华、

高露洁、黑妹、两面针、冷酸灵等；在个人清洁领域，联合利华的力士、多芬芳和沐浴露；

在洗涤用品领域，联合利华有奥妙洗衣粉、金纺衣物护理剂，还有其他品牌如立白、奇强、

白猫等都对宝洁构成极大的威胁。

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1、个人护肤化妆品行业，宝洁拥有SKII和玉兰油两个知名品牌，在中国，主要对手是

欧莱雅。欧莱雅集团自1996年底进入中国，就将旗下的巴黎欧莱雅、卡尼尔、兰蓉等12

个国际知名品牌引进中国，宝洁公司的护肤化妆品品牌仅仅占据了高端和中端两个部分，在

中国竞争激烈的化妆品领域还是略逊一筹。

二、战略创业

1、开发象牙香皂：制造出象牙香皂的方案是以专注的策略思考为基础的，宝洁正系统

的开发一项特定产品。一种不在传统范围内的产品，诺里斯和其他伙伴一起研究怎么用植物

油做香皂，而不是以公司传统