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宝洁培训体系精华,看这一篇就够了!

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01

宝洁培训体系：三全立体

1、全程

指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。

对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深

的讲师。

2、全员

指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象。

3、全方位

宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养

三大类。

02

宝洁三大职位体系：MAT

由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必

须先了解宝洁的职位体系。

宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列，如下：

M（Management）系列

即管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销类岗位，分为7级；

A（Administration）系列

即行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等岗位，分为四级；

T（Technical）系列

即技术系列，包括生产制造中与机器打交道的岗位，分为10级。

1、M系列员工的培训课程

从价值观、战略、运营到人力资源管理，每一层级每年都有一些课程要参加。

1级

属于初为管理者的人；

2-3级

主要是管理能力、人员开发、基础领导力等培训；

4-5级

主要是组织技能培训，包括如何设计一个组织架构，如何激励管理人员，如何给职

能

部门制定战略和愿景、财务管理等。部分课程在大区完成，部分在全球总部完成；

6-7级

属于总经理级，在美国总部的GM学院进行。

宝洁认为一个人在公司工作3-5年后，对自己适合做什么才会有一个比较清晰的认识，这时进行

职业生涯规划是比较有效的。

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对员工的能力开发是从员工入职就开始的。在每年的“四位一体”的绩效评估表中，有对能力的评

估，有对职业发展兴趣的描述。每个员工的上级会与员工探讨他们能力的优势和需要改进的能

力项目。

没有提升前培训的做法。只有业绩好的人，在提升到新的岗位后，才根据该岗位对应的课程对

该员工进行培训。

在宝洁，不认为参加了某种培训的人就具备提升的条件。每个人都是相似的，关键看他是否能

够应用好，提升工作的业绩。

2、A系列员工培训课程：

1级主管

个人领导力提升、人际沟通技巧、二八原则、全面质量管理基础、MRPII/ERP、财务

与会计I；

2级一班部门经理

个人领导力提升、人员开发-基础技能、领导力-3E模型、项目管理、最大程度发挥

创造性和逻辑思维、团队建设、有效地授权、全面评估面授、财务与会计II；

3级大部门经理

G.O.R.W、组织能力开发、团队建设-高级、系统管理工作坊、OGSM/SDDS、人员

开发-高级技能、情境领导、成功人士的7个习惯、突破思维方法、正面的权利和影

响力；

4级副总监及以上

组织技能、跨文化工作坊、危机管理。

03

宝洁大学：无处不在的学习

宝洁大学由全球总部的GM学院、全球总部职能部门的职能学院、各大区的PG学院和大区的职

能学院共同构成。

宝洁大学是由几十个学院构成的全球化的企业大学。下面具体介绍各个部门以及其功能：

1、全球总部GM学院：

在宝洁全球总部美国的辛辛那提市设有宝洁GM学院，就是众所周知的宝洁总经理学院，对各个

国家总经理级员工及拟提升为总经理的人进行培训。

GM学院相当于总经理的课程班，每个季度各个大区的总经理开研讨会，GM学院内部有许多研

发，总部的副总裁包括CEO都会到总经理班去上课。

2、全球总部职能学院：

在宝洁的全球各大区都有自己的职能学院，主要的服务对象是中级和初级的技术人员，对于高

级专业人员的技术和专业培训由全球总部的职能部门组织实施。

3、大区PG学院：

在宝洁全球的各大区都设有PGCollege（宝洁学院）。宝洁学院设在人力资源部内，由人力资

源部副总监负责运作。

宝洁学院的定位非常清晰，就是只负责新员工培训中的公共部分和公共管理技能的部分培训，

没有企图去包揽一切、包办一