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安防工程公司团队管理问题

安防工程公司团队管理问题

1、物料

物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好：兵马

未动，粮草先行。很多公司现在对物料管理实现了用物料信息及管理

软件进行管理。但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，又一般

无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利

实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下

几点：正确、及时、专人负责。

现实中大多数安防项目经理只做到根据设计方案备料领料、现场

按照习惯堆放、用料。但是大型项目、多子系统项目就必须要作到所

有物料正确、及时，现场管理就必须对物料进行动态管理，日日有计

划、事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际

上是物料管理中的文档问题。

2、进度管理

A.一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确

工程实施各步骤的顺序。

B.计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。

工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要

求作到灵活化。做工程计划可以选择多种方法，如：表格、甘特图、

PROJECT软件等。在计划管理中一定要注意以下几点：

a.影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体

情况调整。

b.制定计划要各部门共同参与，因为安防工程一般都需要多“工

种”(比如设计、采购、管槽、敷线、安装、调试、等)协作，可能各

人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。

c.工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，并制定定期沟通

的机制，要求尽力作到步调一致。

3、质量管理

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监控系统的集成大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质

量控制显得非常重要。

A、质量标准的制定：应努力摆脱项目经理个人主观标准要求，

多开展业内学习，制定公司统一的符合国标的质量标准。应积极主动

和项目监理沟通并达成基本一致。

B、现场作业质量管理：现场作业管理应有明确的程序和质量保

证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。

根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量

保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施

和，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。

所有人如果不能都理解ISO9000的精髓所在，则至少应理解以下一点：

每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。在实施当中，

事先通俗易懂地做好文化水平有限的现场施工员、施工人员的质量标

准培训工作比要求他们学习ISO9000更加有效，这就对项目经理提出

更高的要求：不光要做“裁判员”，也要做“教练员”。

C、安全管理：安全管理通常已经纳入到质量管理中来，要求将

《安全规范》制定出来，并严格要求按安全规范实施，现场作到要求

有专人负责施工安全工作。安防工程公司应该积极学习其它协作单位

(例如：土建、装修、给排水、暖通等)的安全规范，结合安防工程施工

特点，形成统一的可协作的安全管理规范办法。现在互联网上已有现

成的《综合布线现场施工安全管理规范》就是一个很好的榜样。

4、文档管理