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经济管理学及财务知识分析论文选题库_图文

第一章经济管理学领域论文选题

(1)随着全球经济的快速发展和市场环境的日益复杂，企业战略管理已成为经济管理学领域研究的重点之一。战略管理涉及到企业在面临内外部不确定性时的决策过程，包括战略的制定、实施和调整。当前，许多企业面临着如何在多变的市场环境中保持竞争优势的挑战。因此，研究企业战略制定与实施过程中的不确定性管理具有重要的理论意义和实践价值。通过对不确定性管理的研究，有助于企业识别和应对潜在的风险，提高战略决策的科学性和有效性。

(2)供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过优化供应链结构，提高供应链的整体绩效。绿色供应链管理作为供应链管理的一种新趋势，强调在供应链全过程中实现环境保护、资源节约和可持续发展的目标。近年来，随着我国经济的快速发展和环保政策的日益严格，绿色供应链管理在企业竞争中的地位逐渐凸显。因此，研究绿色供应链管理对企业绩效的影响，不仅有助于企业实现经济效益和社会效益的双赢，而且对于推动我国绿色发展具有深远意义。此外，供应链金融创新作为解决企业融资难、融资贵问题的有效途径，其风险管理也日益受到关注。

(3)创新管理是企业持续发展的动力源泉。在创新驱动发展战略的背景下，如何提升企业的创新能力已成为经济管理学领域研究的焦点。创新驱动下企业竞争优势研究可以从多个角度展开，如创新资源整合、创新生态系统构建、创新激励机制设计等。此外，创新型企业人力资源管理体系研究也具有重要意义，因为人力资源是企业创新的核心要素。研究如何通过优化人力资源管理体系，激发员工创新潜能，提升企业整体创新能力，对于推动企业可持续发展具有重要意义。同时，创新管理领域的跨学科研究也成为了一种趋势，如创新管理与信息技术、经济政策等方面的交叉研究，有助于为创新管理提供更全面的理论支持。

1.1企业战略管理

(1)在当今全球化的商业环境中，企业战略管理的重要性愈发凸显。根据《财富》杂志发布的全球500强企业数据显示，自2000年以来，企业的平均寿命已从40年缩短至12年，这主要归因于战略管理的失误。以苹果公司为例，在乔布斯回归之前，公司战略迷失，产品创新停滞，市场份额急剧下降。乔布斯回归后，公司重新聚焦核心业务，推出一系列创新产品，如iPhone、iPad等，成功重塑了品牌形象，重新确立了市场领导地位。这一案例表明，有效的企业战略管理是企业持续发展的关键。

(2)企业战略管理涉及多个层面的决策，其中战略定位是核心。根据哈佛商学院的研究，约70%的企业战略失败是由于战略定位不准确。例如，通用电气（GE）在20世纪90年代的战略定位是“成为世界最好的”，但这一目标过于宽泛，导致公司在各个业务领域分散资源，最终陷入困境。相反，可口可乐公司通过聚焦于饮料业务，并在全球范围内推广其品牌，实现了持续的增长。这表明，企业需要明确自身的核心竞争优势，并据此制定战略定位。

(3)战略实施是企业战略管理的另一个关键环节。根据麦肯锡公司的调查，只有大约10%的企业能够成功实施其战略。战略实施的成功与否取决于多个因素，如组织结构、企业文化、人力资源等。例如，阿里巴巴集团在实施其“双11”购物节战略时，通过优化组织结构、提升员工技能和加强企业文化，确保了战略的顺利实施。此外，阿里巴巴还利用大数据分析技术，实时调整营销策略，提高了活动的成功率。这一案例说明，企业战略管理需要关注战略实施的细节，确保战略能够有效落地。

1.1.1企业战略制定与实施过程中的不确定性管理研究

(1)在企业战略制定与实施过程中，不确定性是不可避免的因素。据麦肯锡公司的研究，约60%的企业战略失败是由于对不确定性的应对不当。例如，2010年，美国汽车制造商通用汽车（GM）在面临全球金融危机和市场竞争加剧的双重压力下，其战略调整未能有效应对市场变化，导致公司亏损加剧。相反，丰田汽车公司在同样的经济环境下，通过灵活的战略调整和强大的供应链管理，成功抵御了危机，并巩固了其在全球汽车市场的地位。

(2)不确定性管理的关键在于识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。根据波士顿咨询集团的数据，通过有效的风险管理和不确定性预测，企业可以降低战略失败的风险高达30%。以亚马逊为例，该公司在制定战略时，会进行详细的市场调研和数据分析，以预测未来趋势和潜在风险。例如，亚马逊在推出Kindle电子书阅读器之前，通过对消费者阅读习惯和电子书市场的深入研究，预测了电子书市场的增长潜力，从而成功推动了该产品的市场推广。

(3)企业在战略制定与实施过程中，需要建立一套完善的不确定性管理体系。根据全球风险管理委员会（GRC）的研究，超过80%的企业认为，建立有效的风险管理体系是确保战略成功的关键。例如，荷兰皇家壳牌公司（Shell）通过构建全球