课件：制定员工激励方案.pdf

2019

实施绩效考核方案

绩效考核的组织工作

绩效沟通面谈

绩效

绩效考核方案实施的基本方法

360度绩效考核法

绩效考核实施应注意的问题

上节回顾

Ø绩效

Ø绩效考核方案设计的原则

Ø绩效考核的内容

Ø绩效考核方案的内容

Ø绩效考核方案设计的基本类型

1.1绩效考核的组织工作

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①什么时间实施？

②需要做哪些准备工作？

③由谁来负责？由谁来考核？

④实施的方法？

⑤实施过程中应注意哪些问题？

1.1绩效考核的组织工作

（1）绩效考核频率的设计

①绩效考核的时间

②进行绩效考核的不同时间采用的绩效考核的内容和技术手段

注：①按照企业类型设置不同的绩效考核时间；

一般生产企业按照日、周、旬、月、季度、半年、全年设置绩效考核时间；

贸易企业按照季度、半年、年度设置绩效考核时间；

②按照不同岗位设置不同的绩效考核时间；

销售人员可以按照日、周、旬、月、半年、全年设置绩效考核时间；

高级管理人员按照半年、全年设置绩效考核时间；

1.1绩效考核的组织工作

（1）实施绩效考核应考虑的问题

①员工对绩效考核是反对还是支持？

原因？

②考核的进行时间和时间间隔的确

定

③绩效考核与工作考核、表彰、优

点评价及薪水之间的关系如何？

案例——海尔

1、“海尔”集团在精神激励方面做得比较成功，比如，海尔

集团开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡。他们想：

我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当海尔

把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名

字命名时，在工人中很快就兴起了技术革新之风。比如工人

李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳

手被命名为“晓玲扳手”。这一措施大大激发了普通员工创

新的激情，后来不断有新的命名工具出现，员工的荣誉感得

到极大的满足。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激

励，及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进

而也能激发出员工更大的创造性。

案例——海尔

2、“海尔”集团每月还对所有的干部进行考评，考评

档次分表扬与批评。表扬得1分，批评减1分，年底二者

相抵，达到负3分的就要淘汰。同时，通过制定制度使

干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现

决定升迁。

边际效应递减规律

边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，

随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中

所得到的效用增量即边际效用是递减的。

效用是指对于消费者通过消费或者享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。

比如：在一个人饥饿的时候，吃第一个包子给他带来的效用是很大的。以后，随着

这个人所吃的包子数量的连续增加，虽然总效用是不断增加的，但每一个包子给他

所带来的效用增量即边际效用却是递减的。当他完全吃饱的时候，包子的总效用达

到最大值，而边际效用却降为零。如果他还继续吃包子，就会感到不适，这意味着

包子的边际效用进一步降为负值，总效用也开始下降。

自身动力与外部动力之间的关系

“要我做”自身动力“我要做”

外部动力激发吸引力

自身动力与外部动力之间的关系