设计公司管理调研方案.docxVIP

设计公司管理调研方案

1.调研目的

设计公司在发展过程中，需要从多方面考虑，在管理上进行不断改进和创新，以适应企业发展和市场竞争的需要，因此，调研设计公司的管理现状，发现并解决问题，成为关键。在此背景下，我们制定了以下的设计公司管理调研方案：

1.1了解设计公司的规模。通过了解设计公司的规模，深入了解其经营管理情况，分析其在市场竞争中的优势和劣势；

1.2研究设计公司的组织结构及管理体系。了解设计公司的组织结构和管理体系，并对其优缺点进行分析，发现存在的问题和改进的方向等；

1.3探究设计公司的运用的技术和工具。了解设计公司在日常工作中所使用的技术和工具，分析其在效率和质量等方面的表现；

1.4调查设计公司的人力资源管理。了解设计公司在人力资源管理上的实践，分析公司的用人标准和流程是否合理，是否需要改进；

1.5研究设计公司的市场开拓策略。了解设计公司的市场开拓策略，分析其竞争优势和市场开拓方向等。

2.调研对象和方法

2.1调研对象

本次设计公司管理调研对象为多个设计公司。调研对象应满足以下条件：

经营业务范围主要为设计、创意等相关行业；

公司规模较大，具有一定的行业知名度。

2.2调研方法

我们采用多种方法进行设计公司管理调研，包括：

参观现场。到设计公司现场进行实地观察，了解公司的组织管理形式，实际操作过程等；

面谈法。通过面对面交流，采集调研对象的意见和建议，从管理层面到员工层面进行深入交流与探讨；

调查问卷。通过向被调查公司发放问卷，对外部观察、分析、比较、对比，收集设计公司管理水平的评价和反馈；

访谈法。通过与设计公司管理相关人士，包括企业主、管理层、员工等进行深入调查和交流，收集公司实际管理情况和管理难点。

3.调研内容

3.1设计公司规模及经营状况

通过采访设计公司的高层管理人员，了解其公司规模、经营状况、行业分类、主要竞争对手等信息。同时了解公司团队结构、组织结构、业绩等方面的情况，进一步了解公司在行业内的竞争地位。

3.2设计公司管理体系分析

通过对企业管理体系的调查，了解设计公司的管理模式、运作机制及其在实际应用中的效果。从企业文化、制度和流程等方面，进一步分析优劣点及其对企业的影响。

3.3设计公司技术和工具调研

通过访谈设计公司的技术层面人员，了解公司在技术方面的实力和表现情况，包括技术开发能力、技术支持能力、技术创新能力等。进一步了解公司在工具应用方面的情况，包括设计软件、办公软件等使用情况，以帮助公司优化管理流程。

3.4设计公司人力资源管理调查

通过与设计公司的人力资源管理相关人员进行访谈，了解公司在招聘、培训、绩效管理等方面的实践和经验，并根据实际情况探讨管理存在的问题和需要解决的难点。

3.5设计公司市场开拓调研

通过与设计公司的市场部门相关人员进行访谈，了解公司的市场开拓策略、推广情况、市场格局等信息。同时了解公司在市场竞争中的优势和局限。

4.调研结果处理

根据以上调研内容，我们将得到大量的调查数据和信息。我们需要对数据和信息进行处理和分析，进一步得出对调研对象评估及发展建议并采取相应的措施，以提供改善建议。

4.1数据处理

将采集的数据进行统计、整理、分析，得出对企业管理水平有价值的信息。

4.2信息分析

对收集的信息进行综合分析，发现设计公司的优势和短板，以识别出公司在管理方面面临的问题和挑战。

4.3提出建议

根据以上分析，针对性地提出改善和优化的建议，为设计公司提供指导性的管理改进方向和措施。

5.总结

本文档介绍了设计公司管理调研方案，包括调研目的、调研对象和方法、调研内容、调研结果处理等内容。希望本方案能够帮助设计公司更好地理解自身的优势和不足，进一步改进和提升管理水平，占据更多市场份额。