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工程项目管理系统综合案例分析报告--第1页

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工程项目管理综合案例分析一

案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示

范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按

最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5

天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工

许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已

到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完

成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已

进行1天。

问题：

1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监

理工程师方可签发工程开工报审表?

3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计

算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后

工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?

5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处

理?

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案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工

程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：

d)，各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工

单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质

等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该

报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d

后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5d，窝工损失合计8万元。

修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单

位在30d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单

位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期

的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理

机构进行资格审核。

【问题】

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位

提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?

2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30d计)

应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程