工程管理概论结课论文.pdfVIP

工程管理概论结课论文--第1页

工程管理概论结课论文

JennywascompiledinJanuary2021

工程管理概论结课论文--第1页

工程管理概论结课论文--第2页

工程管理概论课程论文

班级：工程C113

姓名：

学号：

浅谈对工程管理的认识

摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，工程

管理的发展势头更是强劲。本文主要介绍了人们对工程管理的定义和理解，对本学期工程

管理课程的收获，对工程管理的认识，对未来职业规划和憧憬，对本课程的建议。

广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、

装备在开发、制造、生产过程中的管理；还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管

理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。而简单来讲，工程管理主要是指

狭义的“工程管理”，即对工程项目主要是土建类项目的管理。

一、对本学期工程管理课程的收获主要有以下几点：

首先，了解了以土木工程为主的理论知识和实践技能。

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工

程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括：投资机会研究、初

步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。

工程管理有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。包括

工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。这些

工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工

人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。第二，工程管理的

工作。在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理；而业主委托项目管理（监理

公司）公司具体管理工程建设。工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）

工程管理概论结课论文--第2页

工程管理概论结课论文--第3页

在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有

自己的相应的工程管理组织。所以在同一个工程中的投资者、业主、项目管理公司（监理

公司）承包商、设计单位、供应商，甚至分包商都有工程项目经理部。由于他们各自在工

程中的角色不同，“工程管理”的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以在一个工程

中，“工程管理”是多角度和多乘此的。进行工程管理的有以下几个主要方面。

第一，投资者的工程管理

投资者为工程筹措并提供资金，为了实现投资的目的，要对投资方向、投资的分配、

融资方案、投资计划、工程的规模、产品定位等重大的和宏观的问题进行决策。投资者的

目的不仅是完成工程的建设，交付运行，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的投资

回报。他更注重工程的最终产品或服务市场前景，并从工程的运营中获得收益，以提高投

资效益。

投资者的管理工作主要是在工程是在工程前期策划阶段进行工程的投资决策，在工程

建设过程中进行投资控制，在运营过程中进行宏观的经营管理。在工程立项后，投资者同

城不具体地管理，而委托业主或项目管理公司（或代建单位）进行工程管路工作。

第二，业主的工程管理

工程立项后，投资者通常委托一个工程住处或工程建设的负责单位作为工程的业主承

担工程建设过程总体的管理工作，保证工程建设目标的实现。

业主主要在该工程立项后以工程所有者的身份，承担工程项目总体的管理工作。

业主的工程管理深度和范围是由工程的承发包方式和管理模式决定的。在现代工程

中，业主尝尝不承担具体的工程管理任务，不注解管理设计单位、承包商、供应商，而主

要承担工程的宏观管理以及工程有关的外部事物，如：

(1)工程重大的技术和实施方案的选择和批准，如确定生产的规模，选择工艺方案。

(2)作总体实施计划，确定工程组织战略，选择工程管理模式和工程承包方式。

工程管理概论结课论文--第3页

工程管理概论结课论文--第4页

(3)选择工程的设计单位、承包商、工程管理单位、供应单位，负责工程招标，并以

工程所有者的身份与他们签订合同。

(4)批准工程设计和计划设计，批准承包商的实施方案，