工程管理概论复习知识点.docxVIP

PAGE

1-

工程管理概论复习知识点

第一章工程管理基本概念

(1)工程管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、工程技术和经济管理等多个领域。在现代社会，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程管理的重要性日益凸显。据统计，我国每年的固定资产投资规模超过40万亿元，其中工程管理领域的投入占比高达30%以上。以某大型交通枢纽项目为例，该项目的成功实施离不开高效的项目管理，通过科学合理的组织架构和流程设计，使得项目提前一年完工，节约了约10%的成本。

(2)工程管理的基本概念包括工程项目、工程项目管理、工程项目目标等。工程项目是指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的建设活动，如道路、桥梁、隧道、机场等。工程项目管理则是通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，确保工程项目按照预定目标高效、优质、安全地完成。例如，某跨国公司在我国投资的工业园区项目，通过引入国际先进的管理理念和方法，实现了项目的高效推进，缩短了建设周期，提高了工程质量。

(3)工程管理的基本原则包括系统性、目标性、可行性、经济性、创新性等。系统性原则要求工程管理应从全局出发，综合考虑各种因素，实现整体最优。目标性原则强调工程管理应以实现工程项目目标为核心。可行性原则要求工程项目在技术、经济、法律等方面具备实施条件。经济性原则要求在满足工程项目目标的前提下，尽量降低成本。创新性原则鼓励在工程管理过程中不断探索新的管理方法和技术。以某大型水利枢纽工程为例，该项目在工程管理中充分运用了这些原则，不仅确保了工程的安全、质量和进度，还实现了经济效益和社会效益的双丰收。

第二章工程项目组织与管理

(1)工程项目组织与管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。一个高效的组织结构和管理体系，能够有效协调各方资源，提高项目执行效率。在工程项目组织中，通常包括项目管理团队、施工团队、设计团队、业主代表等。以某大型住宅小区项目为例，该项目的组织结构分为项目管理委员会、项目管理部、施工项目部、设计部等，通过明确各部门职责和权限，实现了项目的高效运作。项目管理团队负责制定项目计划、监控项目进度、协调各方关系，确保项目按期完成。

(2)工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。项目策划阶段，需对项目进行全面分析，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等关键要素。项目实施阶段，根据策划阶段制定的具体方案，组织施工、设计、采购等各项工作。项目监控阶段，通过定期检查项目进度、成本和质量，及时发现并解决问题。项目收尾阶段，进行项目总结、验收和移交。以某高速公路项目为例，项目策划阶段通过科学论证，确定了合理的建设方案；项目实施阶段，严格遵循施工规范，确保工程质量；项目监控阶段，通过信息化手段实时监控项目进度；项目收尾阶段，顺利完成验收和移交工作。

(3)工程项目组织与管理过程中，沟通与协调至关重要。有效的沟通能够确保信息及时、准确地传递给项目相关人员，提高项目执行效率。沟通方式包括会议、报告、邮件、电话等。协调则涉及解决项目实施过程中出现的各种问题，如资源冲突、进度延误、质量缺陷等。以某大型商业综合体项目为例，项目团队建立了完善的沟通机制，定期召开项目会议，讨论项目进展和问题解决方案。在协调方面，项目团队通过建立项目协调小组，负责协调各方利益，确保项目顺利进行。此外，项目团队还注重团队建设，通过培训、激励等方式提高团队成员的凝聚力和执行力，为项目成功奠定了坚实基础。

第三章工程项目进度管理

(1)工程项目进度管理是确保工程项目按时完成的关键环节，它涉及到对项目活动的规划、执行、监控和调整。在工程项目进度管理中，关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种常用的技术，它能够帮助项目经理识别项目中的关键路径，从而确保项目按时交付。例如，在建造一座桥梁时，使用CPM可以帮助确定哪些工作活动是必须严格按计划执行的，哪些有灵活性，从而在关键路径上集中资源。

(2)项目进度计划是进度管理的基石，它详细列出了项目活动的开始和结束日期，以及这些活动之间的依赖关系。制定进度计划时，项目经理需要考虑资源的可用性、工作的优先级以及项目的时间限制。在实际操作中，如某大型水利工程项目，进度计划会根据季节性因素、施工条件变化和资源调配情况不断调整，以确保项目进度不受外部影响。

(3)进度监控是确保项目按计划进行的关键步骤，它包括收集实际进度数据、与计划进度进行比较，并采取必要的纠正措施。进度监控工具，如甘特图、PERT图表和进度曲线等，被广泛应用于工程项目中。例如，在建造一栋高层住宅时，项目经理会使用这些工具来跟踪每一层楼的建设进度，并确保所有工作都在预定的工期内完成。此外，项目团队还会定期进行进度评审会议，以评估项目进度，讨论任何潜在的风险，并制定相应的