供应链伙伴交流-创赢未来，合作交流.pptx

供应链伙伴交流创赢未来，合作交流Presentername

Agenda企业简介政策与需求质量与价格合作与评价技术与研发风险与责任

01.企业简介公司简介：历史规模产品市场。

公司历史与发展公司成立公司成立于2000年，专注于锌锰电池制造：2000年成立，专注锌锰电池制造发展历程公司经过多年的努力，逐渐壮大，成为行业的领先者市场地位公司在锌锰电池制造行业中占据重要地位公司简介

锰电池可重复充电，适用于家庭电器和工业设备，市场份额30%锌空气电池轻便、高效，适用于电子设备和医疗器械，市场份额25%锌锰干电池高性能电池，市场占有率20%公司主要产品介绍产品介绍

市场份额发展历程市场份额稳步提升公司在不断发展壮大，市场份额稳步提升。03市场增长原因市场份额提升的主要原因分析，包括产品研发、市场拓展等02市场份额变化公司市场份额从过去到现在的变化情况01市场份额

02.政策与需求采购政策与原材料需求

优化采购，提高效率保持采购透明提高采购效率优化采购流程降低采购成本严格执行采购政策确保材料质量：确保材料质量可靠采购政策

电池原料清单电池正负极材料包括锌锰石墨、电解液等外壳材料锌、钢板、塑料等包装材料纸制的盒子以及聚合泡沫等材料原材料需求

寻找合适的供应商，进行筛选和评估供应商选择识别需求，确定采购计划采购计划签订合同前的谈判和协商合同谈判采购订单的执行和管理订单执行采购流程细节采购流程

03.质量与价格质量、价钱、合同管理

外观检查确保产品外观无任何缺陷或瑕疵容量检测确保产品容量符合标准要求性能测试确保产品的性能指标符合设计要求123产品质量标准质量要求

提高谈判效率根据市场情况，确定合理价格范围。分析市场价格明确质量、数量、交货期限等具体要求。提出具体要求根据对方需求和企业利益，制定具体谈判策略。制定谈判策略价格谈判策略

合同签订签订双方确认合同内容，达成一致意见。履约管理监督合同履行，确保交付质量变更管理合同修改需双方协商签署变更协议合同管理流程合同管理

04.合作与评价合作伙伴评价，物流管理。

伙伴评价关键指标衡量合作伙伴按时交付原材料和产品的能力交付准时率评估合作伙伴提供的原材料和产品的质量水平产品质量评估合作伙伴在售后服务、技术支持等方面的表现服务水平010203合作伙伴评价体系

物流管理流程优化物流信息化建立物流信息化平台，实时跟踪货物状态。物流协同与供应商、物流企业合作，实现物流协同。物流风险控制建立完善的物流风险控制机制，降低物流风险。物流管理

每年针对供应商进行综合评价供应商评价符合评估标准的供应商将被批准为合格供应商供应商批准针对供应商进行技术和流程培训以提高供应商水平供应商培训供应商管理体系供应商管理

05.技术与研发技术协作与共享平台

技术协作——共享创新成果研发人员互派促进技术交流，了解产品研发进展，提高技术水平01技术培训合作项目培训，提升技术能力02联合研发共同投入研发，共享成果03技术协作

资源共享，高效研发整合行业内外资源，实现资源共享，提高研发效率多方资源汇聚平台提供研发工具，提高效率协同研发平台提供风险管理，共同成长风险共担研发共享平台

提高安全性能优化电池结构提升安全竞争力上升新型生产工艺研发新型锌锰电池工艺降成本，提效率新能源车应用锌锰电池助推新能源汽车技术协作开创新局面新技术应用

06.风险与责任风险防范、社责介绍

评估供应链合作伙伴风险风险评估01.针对评估出的风险，制定针对性的风险管理计划。风险管理计划02.对合作伙伴的风险进行持续监控，防范风险发生。监控与控制03.定期再评估风险管理计划风险再评估04.风险防范流程风险防范

企业社会责任展示公益捐赠支持公益、关爱弱势、助学慈善员工福利关心员工身心健康和发展环境保护我们一直致力于减少污染排放和降低能源消耗。企业社会责任

合规管理措施建立风险管控体系全面排查风险，建立控制机制01完善合同管理规范合同管理，风险管控02供应商监管强化全面管理供应商制度03合规管理

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