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对财务工作的认识范文五篇

第一篇:对财务工作的认识

CFO的核心是数据智能，利用数据驱动业务增长以及系统和效率

的提升。财务组织作为公司内部相对独立的团队，以及工作本身的数

据敏感度，具备了整合公司数据的基础。我们利用财务数据、市场数

据、业务数据帮助公司发现潜在的市场机会，以及调整投入的方向和

节奏，同时通过和竞争对手的比较，找到更有效率的投资方式，在增

长端不断在在线教育领域发挥作用。同时，利用数据驱动公司的健康

度不断提高，包括业务健康、组织健康和财务健康。业务健康反映在

公司业务的竞争力上，组织健康反映在企业的adaptability上，财

务健康体现在自由现金流和盈利能力上。同时，CFO作为公司在资本

市场的代表，要关注公司的品牌，关注股东利益，做好合规，不断提

高公司在投资者心目中的可信赖形象。

关于组织绩效，关注两个问题：第一，绩效信息包括什么，传达

什么；第二，提供信息的机制。首先，传达的信息可以分为几个层次：

第一，结果数据，公司当期的财务数据，包括收入、利润、成本、费

用等，这个都是结果数据，目标是快而且准确；第二，比较数据，多

做同行不同公司的比较，以及公司内不同部门的比较，从比较找差距，

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从比较中找到行动计划；第三，从结果数据到过程数据，比如我们公

司不单关于收入利润，更关注学生的续报率、退费率、满班率，做好

过程，才能得到结果。其次，关于机制，如何正确的传达信息也对决

策有很大的影响。主要做到两点：第一，节奏，数据要比决策早，信

息要比数据早，框架要比内容早。第二，要有洞察insights，要能

和业务结合，从业务出发解决问题。

关于组织的透明度和诚信，从几个方面来做：第一，要有专门的

组织，并给予对应的授权。在我们公司，内控组织具有独立的地位，

可以配置到每个业务部门，参与到具体的业务决策中去，把问题解决

在早期。第二，要有足够的，我们的内控、内审、法务、财务团队都

有较为充足的，同时用好新的系统和技术，提升效率。第三，要有好

的人，招聘有职业素养和能力的人。作为CFO，要坚定相信，合规与

业务发展同等重要，合规要比业务发展早半步，对组织内部的不足要

坦诚并知耻而后勇。

一直以来长期短期平衡都是我们面临的挑战，长短期目标可能有

不同，但总的来说都是出于公司的利益，为此要从全面角度来思考问

题。首先，要确定公司的基本原则，比如我们公司确定的基本原则是

一切从学生出发，从用户出发，所有的长短期决策不能损害用户利益

和体验。这些原则跟公司的投资人、高管等都是普遍共识，避免不必

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要的误解。其次，深度思考公司的战略，并坦诚的沟通，教会投资人

看懂公司，不回避公司的问题，不误导利益相关方。第三，长期的价

值创造，要有扎实的短期计划做支撑，在预算过程中，要建立这种联

系，做好短期是为了做好长期，两者并不矛盾。第四，对于长短期利

益冲突的地方要有纠纷解决机制，开放坦诚，民主决策。最后要保证

信息的共享，在核心的利益相关者中同时获得重要信息，在保证信息

共享的前提下，共识都较容易达成。

评估投资，首要的是战略价值，要深入理解公司的战略并成为制

定者之一，任何投资如果不能实现战略价值的升级，都是无效的。要

谨守这条原则，面对或高或低的诱惑。其次，要理性的分析数据，理

解逻辑，并建