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国企中层领导竞聘笔试题

一、选择题（每题5分，共25分）

1.以下哪项不是中层领导的主要职责？

A.组织协调B.决策制定C.执行落实D.监督考核

2.以下哪个部门不是我国国企的常见职能部门？

A.人力资源部B.财务部C.市场部D.研发部

3.以下哪项不是中层领导应具备的能力？

A.领导力B.沟通能力C.创新能力D.执行力

4.以下哪种领导风格最适合国企中层领导？

A.权威型B.民主型C.放任型D.指导型

5.以下哪个不是国企中层领导应关注的企业内部环境？

A.企业文化B.企业战略C.组织结构D.市场竞争

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述国企中层领导的角色定位。

2.简述国企中层领导应具备的素质要求。

3.简述如何提高国企中层领导的执行力。

三、案例分析（每题20分，共40分）

1.某国企部门经理小王，工作中发现下属小李工作态度消极，经常请假，导致部门工作进度受到影响。小王应该如何处理这个问题？

2.某国企进行组织结构调整，将两个部门合并为一个部门，中层领导小张负责新部门的组建和运营。小张应该如何进行人员配置和团队建设？

四、论述题（25分）

论述国企中层领导在企业变革中的作用及如何推动企业变革。

参考答案：

一、选择题

1.D2.D3.C4.B5.D

二、简答题

1.国企中层领导的角色定位包括：组织者、协调者、执行者、监督者、领导者。

2.国企中层领导应具备的素质要求包括：领导力、沟通能力、创新能力、执行力、团队协作能力、学习能力、责任心等。

3.提高国企中层领导的执行力可以从以下几个方面入手：明确目标，制定合理计划；强化组织纪律，提高执行力；建立健全考核激励机制；加强培训，提高领导能力；优化流程，提高工作效率。

三、案例分析

1.小王可以采取以下措施：首先，与小李进行沟通，了解其消极态度的原因；其次，针对小李的问题，制定相应的改进措施；再次，加强对小李的监督和考核，确保其按时完成工作任务；最后，关注小李的成长和发展，提供必要的帮助和支持。

2.小张可以采取以下措施：首先，进行人员梳理，合理配置人员；其次，组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作；再次，制定明确的工作目标和计划，确保部门工作的顺利进行；最后，关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和指导。

四、论述题

国企中层领导在企业变革中的作用主要体现在以下几个方面：

1.推动企业变革的发起者：国企中层领导作为企业内部的重要力量，应积极关注企业发展战略，发现潜在问题，提出变革建议。

2.推动企业变革的执行者：国企中层领导在企业变革过程中，负责具体的实施工作，确保变革措施的落实。

3.推动企业变革的协调者：国企中层领导需要协调企业内部各部门的利益关系，推动变革顺利进行。

4.推动企业变革的监督者：国企中层领导应对变革过程进行监督，确保变革方向和目标的正确。

为推动企业变革，国企中层领导可以从以下几个方面入手：

1.提高自身素质，增强领导力：国企中层领导应具备较强的领导力，以引领企业变革。

2.加强沟通与协作：国企中层领导需要与上下级、内外部建立良好的沟通与协作关系，推动变革顺利进行。

3.制定合理变革方案：国企中层领导应结合企业实际，制定切实可行的变革方案。

4.关注员工利益，提高员工参与度：国企中层领导应关注员工利益，提高员工参与企业变革的积极性。

5.加强变革过程中的监督与考核：国企中层领导应加强对变革过程的监督与考核，确保变革目标的实现。