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市场部绩效考核方案

市场部绩效考核方案

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备

工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安

排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺为大家整理的市

场部绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。

市场部绩效考核方案篇1

一、绩效考核对象：

商业公司市场部经理、主管及员工

二、绩效考核时间：

每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考

核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在

每月发工资之前（每月5号）完成。

三、绩效考核指标及分值：

（一）硬性考核指标分值100分：

（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合

理预算、分配、控制）30分

（2）每月DM、多多卡、促销70分

（二）软性考核指标：

（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职

和流失。

（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。

（三）硬性指标考核标准：

（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行

（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%

a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增

长15%

b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占比应达到整体

商品的2%

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c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率

增加或不降低

d、DM促销的评估及改进方案。针对每期DM发放后的情况不断

总结销量带动率

E、多多卡投放拉动销售率

（四）软性指标分值：

（1）部门员工违纪：每月不超过5次

（2）部门员工流失率：每季度不超过2人

（五）考核方法：

被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效

工资百分比。

如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200

元），而其当月绩效考核分值为110分，因而其当月工资为：

800+200times;110%=1020元

（1）硬性指标考核方法为：

1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。

2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题

的一个单品扣除主管10元。

3、单品数量不适合两次100元。

4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50

元，版面设计存在问题的一处10元。

DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣

除100元。

5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的

扣除当月工资并赔偿损失。

6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。

7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

（2）软性指标考核方法：

1、