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工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能

力及工作效

率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战

略以及各项管理

制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供

准确、客观的依

据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故

发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的

工作职责和工作目标；

不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考

核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效

考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一

是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行

全面的沟通，把结果反

馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

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2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划

（一）薪酬标准

1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，

以及年

度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终

引入绩效

工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有

机结合。

（二）职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总

经理

公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负

责公司指定

任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能

管理下属业务员）、

总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1）、职业道德好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟

悉拟晋升职务

工作5）、年度考核业绩达到要求6）、完成规定培训积分

3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准

分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等

的中级和低

级处进起。因为岗位价值不同，处于同一职等的员工的起薪标准

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不一定相同，具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

职等岗位1级2级3级

总经理