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工程项目部各岗位目标量化与考核范例--第1页
工程项目部各岗位目标量化与考核范例
1工程项目部经理目标量化与考核
岗位基本信息岗位工作目标
姓名：目标1：确保工程计划完成
所属部门：工程项目部目标2：确保各项工程质量达标
直接上级：总经理目标3：确保设备运行完好
直接下级：各类工程师目标4：合理控制工程成本
目标5：施工安全管理达标创优
目标责任人目标责任期限____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
考核
工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率
得分
完成的总工程量20%达到____个年度
工程施工施工进度目标
10%达到100%
按时完成率项目周期
施工项目质量等级20%达到____级别以上年度
工程质量
工程质量合格率20%达到____%
工程设备管理设备完好率5%达到____%年度
工程成本工程成本降低率10%达到____%年度
一般事故控制在____次
施工安全工程安全事故发生次数15%年度
之内
考核得分合计
考核人（签字）：审核人（签字）：
考核日期：审核日期：
工程项目部各岗位目标量化与考核范例--第1页
工程项目部各岗位目标量化与考核范例--第2页
工程项目部经理目标责任考核方案
一、目的
为规范工程项目部经理的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作
积极性，特制定本方案。
二、项目考核小组
公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经
理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。
三、考核管理办法
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