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工程项目管理全过程的工作内容

一、项目前期准备：

1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和期望结果，确定项目的范

围，包括确定项目的可行性和必要性，制定项目策划和管理的基本要求。

2.进行可行性分析和评估：根据项目的需求和资源情况，进行可行性

分析和评估，确定项目可行性，评估项目的风险和收益。

3.编制项目立项报告：根据项目的目标和可行性分析结果，编制项目

立项报告，明确项目的背景、目标、范围、约束条件、风险和收益等。

4.寻找项目资金和资源：确定项目所需的资金和资源，寻找项目的投

资方和合作伙伴，并进行相关协商和谈判。

5.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，确定项目经理和

其他团队成员，明确各成员的职责和任务。

二、项目启动：

1.确定项目组织形式：确定项目的组织结构和沟通渠道，明确各个团

队成员之间的关系和协作方式。

2.制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括确定

项目的工作内容、时间进度、资源分配和成本预算等。

3.分解工作任务和制定工作流程：将项目的工作任务分解成详细的工

作包，制定每个工作包的具体工作流程，明确每个任务的负责人和完成时

间。

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4.分配资源和制定资源管理计划：根据项目的工作任务和工作流程，

分配项目所需的人员、设备和材料资源，制定资源管理计划，保证项目资

源的充分利用和合理配置。

5.制定沟通和协作机制：建立项目组内部和项目组与外部合作伙伴之

间的沟通和协作机制，明确各方的责任和义务，确保信息的流通和问题的

解决。

三、项目计划与控制：

1.确定项目的控制目标和指标：根据项目的目标和需求，确定项目的

关键控制目标和指标，用以评估项目的进展和绩效。

2.制定项目进度计划：根据项目的工作任务和时间进度，制定项目的

进度计划，明确各个工作任务的开始时间、结束时间和关键路径。

3.制定项目成本控制计划：根据项目的工作任务和资源分配，制定项

目的成本控制计划，包括预算、开支和绩效评估等。

4.制定项目质量管理计划：根据项目的工作任务和质量要求，制定项

目的质量管理计划，包括质量目标、标准和评估方法等。

5.制定项目风险管理计划：根据项目的工作任务和风险情况，制定项

目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施和监测等。

四、项目实施：

1.组织项目团队实施工作：根据项目计划和工作任务，组织项目团队

进行工作实施，分配任务和资源，协调各成员的工作进展。

2.进行项目的监督和协调：监督项目的实施进展，及时解决工作中的

问题和难题，协调各方的利益和冲突，保证项目的顺利进行。

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3.进行项目的风险管理：根据项目的风险管理计划，识别和评估项目

的风险，制定相应的应对措施，监测和控制风险的发生和影响。

4.进行项目的质量管理：根据项目的质量管理计划，进行质量意识培

养、质量控制、质量评估和质量改进，确保项目的质量符合要求。

5.进行项目的成本控制：根据项目的成本控制计划，进行成本预算、

成本控制和成本评估，确保项目的成本控制在预算范围内。

五、项目监督与控制：

1.进行项目的进度控制：根据项目的进度计划，监督和控制项目的进

展，及时纠正偏差和延误，保证项目按时完成。

2.进行项目的成本控制：根据项目的成本控制计划，监督和控制项目

的成本支出，及时发现和解决成本超支问题。

3.进行项目的质量控制：根据项目的质量管理计划，监督和控制项目

的质量进展，确保项目符合质量要求。