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工程造价全过程咨询服务实施方案重点

工程造价全过程咨询服务实施方案

（一）咨询服务大纲

目录

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：

1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排：

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施

四、咨询服务质量承诺及保证措施

五、服务周期承诺和保证措施承诺书

六、廉洁管理措施及承诺

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政

主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工

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程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制

与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资

的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明

市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工

程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作

主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用

价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终

实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工

作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设

计人员来审视这些设计成果时,可以发现需要改进的地方,通过改进,

达到功能不变,成本降低的效果。

1.设计概算编制依据

①国家和地方政府有关规定

②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定

③初步设计图纸

④当地主管现行概算定额

⑤拟建项目概预算及技术经济指标

2.审查工程概算的内容：

（1）审查工程概算的编制依据

①审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和

授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。

②审查依据的时效性：各种依据，如定额、指标、价格、取费标

准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的