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工程考核标准(1)--第1页

山东东明石化集团管理标准文码:

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东明基地

工程建设考核标准生效日期:

工程施工专业起草部门:工程项目指挥部

1目的

为了加强项目建设管理工作，充分调动施工单位的积极性，强化

内部管理，提高工作效率，确保项目建设的各项指标受控，保证项目

建设如期、保质完成。

2范围

本标准适用东明基地工程项目指挥部管理的各项目组及参与建

设的所有施工单位。

3依据

3.1集团下发的项目建设任务

3.2工程项目设计文件及相关资料

3.3工程项目施工过程中形成的会议决议

3.4工程项目建设的相关标准、规范

4考核内容

4.1进度考核

4.1.1项目组以工程建设进度施工网络图节点时间为依据，控制施工

进度，相关施工单位未能按照工程进度网络图完成相关施工任务不予

支付工程进度款，并考核相关责任单位1000元/天，推迟10天及以

上的考核相关责任单位2000元/天

4.1.2根据项目调度会及现场会的要求，未能按时间如期完成的，考

核参照4.1.1

4.1.3如工期延误，除按规定考核外，责任单位应该24小时内提出

书面材料对误工原因进行分析，并制定追赶工期的具体措施，未拿出

相应措施的，考核责任单位处罚500元/次

4.2质量考核

4.2.1质保体系不健全，或对存在问题不及时整改，处罚1000--3000

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元。

4.2.2质保体系组织机构中所配备的人员不到位，造成现场工作不利，

每发生一起处罚1000元。

4.2.3质保体系在运行时组织机构人员发生变化，不及时通报，给现

场施工造成影响，每发生一起处罚1000元。

4.2.4质保体系配备的人员在现场不发挥作用（如：工序不经自检就

报验，或自检后还存在明显质量问题就报验等），每发生一起处罚

500--1000元。

4.2.5发现分包行为的，每发生一起处罚3000--5000元。

4.2.6专职管理人员和特种作业人员相关证件未经报验就擅自上岗操

作或无证上岗，每发生一起处罚200--300元。

4.2.7特种作业人员的资格证与实际操作不符，擅自施工，每发生一

起或一人次处罚200--300元。

4.2.8施工人员操作技能差引起质量问题而继续上岗作业，每发生一

起处罚100--200元，并停止在现场施工。

4.2.9施工方案必须经审批或进行技术交底后方可施工，如果施工方

案未经报批或未进行技术交底就擅自施工，每发生一起处罚

1000--2000元。

4.2.10不按照图纸施工，不遵守工艺流程或不严格按照相关规范、

标准组织施工，每发生一起处罚800--2000元，并由施工单位自行

承担相应的返工费用。

4.2.11关键工序质量控制点未经报验就擅自进行下道工序施工，每

发生一起处罚1000元。

4.2.12使用未经检定的机具、设备、仪器、量具等，每违反一次处

罚200--500元。

4.2.13进场材料、设备、构配件、半成品未经报验就擅自进