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工期承诺及保证措施--第1页
工期承诺及保证措施
一、工期承诺及罚则
按招标文件要求,工程工期为60日历天,我公司承诺,
如果我公司有幸中标,将在60日历天内完成全部工程内容,
第61天交付甲方使用。如在规定工期内完不成施工任务,每
延期一天,按500元受罚,工期提前不受奖。
二、保证工程进度的具体措施
(一)保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有
丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统
一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服
务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,
用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作
面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好
后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度
机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人
员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
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4.为了有效缩短工期,原则上要经常加班。根据工程进度,
所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使
用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效调动工人的生产
积极性,所有施工人员的经济利益根据实际进度分段奖惩。
7、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动
竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
(2)确保进度的管理措施
1.项目部管理人员应认真研究项目部与业主签订的合同文
本,充分理解和掌握合同文本规定的要求。在项目实施中,广
西是合同的基础,进行了从开始到结束的全过程施工管理,确
保了项目的按期保质完成。
2.项目部根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工
期、安全、文明施工的要求,编制详细完善的施工组织设计,
经业主和监理单位审查后实施。
3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况
编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行
总控制。
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4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶
段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设
备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
5、将合同条款要求,分解成相对分包合同,将质量、工
期、安全、文明施工安全纳入合同控制范围,确保工程按期完
工。
6、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目
部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
7.项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门的指导
和管理要求,密切配合,确保工程顺利进行。
(3)确保工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计
划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金
效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传
递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供
料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,
选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任
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