《成本管理课后答案》课件.pptVIP

*****************课程大纲1成本的分类成本的概念、成本的分类、成本的构成要素。2成本核算成本核算方法、成本核算的步骤、成本核算的应用。3成本预算成本预算的意义、成本预算的编制、成本预算的控制。4成本控制成本控制的原则、成本控制的方法、成本控制的措施。5成本决策成本决策的概念、成本决策的步骤、成本决策的技巧。6案例分析成本管理案例分析、成本预算案例分析、成本控制案例分析。第一部分成本的分类直接材料成本直接用于生产产品或提供服务的原材料成本，可以追溯到具体的产品或服务。直接人工成本直接参与产品生产或服务提供的工人的工资成本，可以追溯到具体的产品或服务。制造费用在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的各项费用，例如厂房租金、水电费、折旧费等。直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品或提供服务的原材料成本，包括采购成本、运输成本、检验成本等。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产或服务提供的工人的工资成本，包括基本工资、加班费、津贴等。制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的各项费用，包括厂房租金、水电费、折旧费、修理费、保险费等。销售费用销售费用是指为销售产品或提供服务而发生的各项费用，包括广告费、包装费、运输费、佣金等。管理费用管理费用是指企业为组织和管理经营活动而发生的各项费用，包括行政管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费等。第二部分成本核算作业成本法根据不同的作业活动进行成本核算，可以更准确地反映产品或服务的成本。全过程成本法将产品或服务从原材料采购到最终销售的全过程成本进行核算，可以了解产品或服务的全生命周期成本。活动成本法将成本分配到具体的活动，可以识别和降低成本的浪费，提高效率。作业成本法作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，它将成本分配到不同的作业活动，然后根据产品或服务所消耗的作业活动量来计算成本。全过程成本法全过程成本法是一种将产品或服务从原材料采购到最终销售的全过程成本进行核算的方法，可以全面了解产品或服务的成本构成。活动成本法活动成本法是一种将成本分配到具体的活动，然后分析和改进活动的效率，以降低成本的方法。第三部分成本预算1编制生产成本预算预测生产成本的发生情况，并制定相应的预算目标。2编制销售费用预算预测销售费用的发生情况，并制定相应的预算目标。3编制管理费用预算预测管理费用的发生情况，并制定相应的预算目标。编制生产成本预算编制生产成本预算需要考虑生产规模、生产效率、原材料价格、人工成本等因素，制定合理的预算目标。编制销售费用预算编制销售费用预算需要考虑销售策略、市场需求、销售渠道、广告投入等因素，制定合理的预算目标。编制管理费用预算编制管理费用预算需要考虑企业规模、管理效率、人员成本、办公费等因素，制定合理的预算目标。第四部分成本控制1成本标准的制定根据生产工艺、产品质量、市场竞争等因素，制定合理的成本标准。2成本偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施。3成本改进措施根据成本偏差分析的结果，制定成本改进措施，以提高成本控制的效率。成本标准的制定成本标准的制定需要考虑生产工艺、产品质量、市场竞争、资源利用等因素，制定科学合理的成本标准。成本偏差分析成本偏差分析是将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施，以控制成本。成本改进措施成本改进措施可以包括提高生产效率、优化采购流程、降低原材料成本、提高资源利用率等，以提高成本控制的效率。第五部分成本决策1成本-体积-利润分析分析产品或服务的成本、销量和利润之间的关系，为经营决策提供参考。2差异成本分析分析实际成本与标准成本之间的差异，为改进生产流程和降低成本提供依据。3专项成本分析针对具体的成本问题，进行深入的分析，寻找问题根源，制定解决方案。成本-体积-利润分析成本-体积-利润分析可以帮助企业判断产品的盈利能力，分析不同销售策略的影响，制定合理的经营决策。差异成本分析差异成本分析可以帮助企业识别成本控制中存在的问题，找到成本偏差的原因，并采取相应的措施，以降低成本。专项成本分析专项成本分析是针对具体的成本问题，进行深入的分析，寻找问题根源，制定解决方案，以降低成本。第六部分案例分析成本分析案例案例分析可以帮助学生理解成本管理的理论和实践，并提高解决实际问题的能力。成本预算案例案例分析可以帮助学生学习编制成本预算的步骤和方法，并掌握成本预算控制的技术。成本控制案例案例分析可以帮助学生