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工作论述题汇总

1、详细阐述职务分析问卷的操作步骤。

答案：职务分析问卷的操作步骤：

（1）明确工作分析目的；

（2）赢得组织高层支持；

（3）确定信息收集的范围与方式；

（4）培训分析人员；

（5）收集信息；

（6）结果分析。

2、详细阐述静态工作分析的内容。

答案：静态工作分析系统分为：

（1）工作导向性工作分析系统，主要是对工作任务、工作职责等方面的分析；工作导向性

工作分析方法有：职能分析法、任务清单法、关键事件法。

（2）人员导向性工作分析系统，主要是对知识、技能、能力、心理素质、工作经验等分析。

人员导向性工作分析方法有：职位分析问卷法、工作要素法、管理人员职务描述问卷、临界

特质分析系统。

3、论述工作要素法的优缺点。

答案：工作要素法的优点：

（1）开放性程度较高，可以根据特定工作群体提取个性化的工作要素，并能够比较准确、

全面地提取出影响此类工作的绩效水平的任职资格要求；

（2）操作过程运用了量化处理的思想和方法，提高了该方法的客观性

（3）除了确定工作要素的维度和子维度外。还确定了选拔性最低要求要素。培训要素等，

为任职资格确定提供了重要依据

工作要素法的缺点：

（1）工作要素的提取和评价过程，主要依据专家组成员的判断，有一定的主观性；

（2）对主持人的要求较高，避免发生主观性带来的分歧；

（3）可能会由于工作要素选择过多，导致评判标准多工作量大的问题。

4、论述任务清单法的优缺点

答案：（1）优点：分析过程标准化程度、信度高，分析结果的质量高；职业适应性强，所需

费用较少，易于被任职者接受；

（2）缺点：对“任务”的界定和划分比较困难；适用范围限于工作任务比较稳定、周期性

短的情况；整理信息的工作量大；任职者填写时，指导不力会产生严重后果。

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5、论述工作分析的内涵。

答案：工作分析就是通过一定的技术方法，对目标工作的性质、特点进分析，从而为企业管

理，尤其是人力资源管理提供基础信息，包括工作任务与职责、工作环境以及任职资格等。

（1）首先，工作分析的目的是要了解和掌握工作相关信息，这些信息可以作为企业管理，

尤其是人力资源管理决策的重要依据；

（2）其次，工作分析需要获取什么信息，取决于工作分析要满足什么工作目的，信息需求

决定了工作分析项目的多寡；

（3）最后，工作分析需要通过一些方法和技术才能完成。

6、论述职能工作分析的操作步骤。

答案：（1）任务分解与陈述；

（2）确定任务的职能等级；

（3）确定任务的绩效标准；

（4）确定任务的培训内容。

7、试述工作分析在人力资源管理中的作用。

答案：工作分析在人力资源管理中的作用：

（1）工作分析在工作设计中能够提供各种基础信息，帮助完成工作设计的各种任务；

（2）工作分析能够人力资源规划提供关于工作和工作者信息；

（3）工作分析为人员招聘提供岗位任职者资格要求信息；

（4）工作分析为组织员培训提供需求信息；

（5）工作分析为绩效管理提供绩效标准和依据；

（6）工作分析是进行科学的薪酬管理的前提和基础。

联系实际，说明岗位分析在人力资源管理中的作用。

答案：（1）岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；

（2）岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；

（3）岗位分析是企事业单位进行工作设计、优化劳动环境的必要条件；

（4）岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重