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工作危害分析法(JHA)及风险等级判定--第1页
工作危害分析法(JHA)及风险等级判定
工作危害分析法(JHA)流程
选定作业活动
分解工作步骤
识别每个步骤的
潜在危害和后果
风险分析
控制措施
定期评审
1、从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步
骤,识别每个步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定控制措施。
2、作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴劳动防护用品、办理作业证等不必作为
步骤分析,可将其列入控制措施。
3、作业步骤只需说明做什么,而不必描述怎么做。作业步骤的划分应建立在对工
作观察的基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己对这一项工作的知识进行分析。
4、识别每一步骤可能发生的危害,对危害导致的事故生发后可能出现的结果及严
重性也应识别。识别现有安全措施,进行风险评估,如果这些控制措施不足以控制此项
风险,就提出建议的控制措施。
5、如果作业流程长,作业步骤多,可按流程将作业活动分几大项。每一项为一个
大步骤,再将大步骤分为几个小步骤。
6、对采用工作危害分析的评价单元,其每一个步骤均需判定风险等级,控制措施
首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
7、频繁进行的类似作业,可事先制定标准的工作危害分析记录表。
工作危害分析法(JHA)及风险等级判定--第1页
工作危害分析法(JHA)及风险等级判定--第2页
8、风险级判定
轻微或可忽略风险值(L×S=1-3);
可接受风险值(L×S=4-8);
中等风险值(L×S=9-12);
较大风险值(L×S=15-16)
重大风险值(L×S=20-25或L、S单项为5)
可能性L
12345
严重性S
112345
2246810
风险评价
336表1215
9
448121620
5510152025
风险等级判定准则及控制措施
风险度(R)等级应采取的行动/控制措施实施期限
在采取措施降低危害前,不能继续
20-25重大风险(1级)立刻整
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